Лайша
Управление проектами - это непрерывный процесс. Новые требования всегда предъявляются к команде проекта и должны координироваться менеджером проекта в процессе планирования, организации, руководства и контроля. Поэтому всякий раз, когда возникают новые требования к проекту, в первую очередь приходят компании, которые обслуживают их, и всегда готовы воспользоваться возможностями.
Проект зарождается как идея в чьем-то уме, принимает концептуальную форму и в конечном итоге имеет достаточно содержания, чтобы ключевые лица, принимающие решения в организации, выбрали проект как средство реализации элементов стратегии в организации. На практике менеджер проекта должен научиться иметь дело с широким кругом проблем и возможностей, каждая из которых находится на разных стадиях развития и каждый имеет разные отношения с развивающимися проектами.
Этот режим непрерывного непрерывного жизненного цикла подчеркивает необходимость понимания процесса управления проектом, который, если эффективно и рационально спланировать поток проблем и возможностей и выполнить его, приведет к созданию результатов проекта, которые дополняют стратегию организации. Управление большим проектом настолько сложно, что трудно понять все действия, которые необходимо предпринять для успешного планирования и выполнения проекта. Нам нужно разделить проекты на части, чтобы понять всю значимость каждой части и то, где эта часть вписывается в схему проекта.