Что такое матричная организация?

Матричная организация - это своего рода система управления, при которой люди, обладающие схожими навыками, собираются вместе для работы над конкретными заданиями. Так, например, все инженеры могут работать в одном конкретном инженерном отделе и находиться под одним руководством, но эти инженеры, несомненно, будут назначены для нескольких разных проектов и должны будут отчитываться перед разными руководителями проектов в процессе завершения. проект. Следовательно, каждый инженер на рабочем месте должен будет работать под руководством нескольких разных менеджеров, чтобы выполнять свою конкретную работу.

Некоторые предприятия и организации окажутся между полнофункциональной матрицей и чистой матрицей. Эти организации, которые используют матрицу, можно определить как «составные», как это определено в «Руководстве по совокупности знаний по управлению проектами, 4-е издание». Например, даже функциональная или матричная организация может создать специальную проектную команду для управления проектом, который становится все более важным и все более проблематичным.

Однако организации, ориентированные на проекты, также имеют структуры, построенные вокруг проектных групп, но в большей степени как функциональные единицы. Матричные организации следуют традиционным структурам, которые были созданы, но в систему иерархии были внесены некоторые изменения для поддержки проектных единиц.

Однако есть некоторые разногласия по поводу организации Matrix. У матричной системы управления есть один особый недостаток, заключающийся в том, что внутри организации могут легко возникнуть противоречия в лояльности и путаница. Однако, если система правильно управляется совместными усилиями в правильной среде, то недостатки могут быть устранены. Пока прилагаются усилия к тому, чтобы у всех были правильные приоритеты, и каждый работал изо всех сил, чтобы гарантировать, что бизнес или организация работает, это не имеет значения.

Матричную организацию можно определить как командный подход, обычно к разработке продукта или другого конкретного проекта. В матрице команда создается из людей из разных частей компании, с разными сильными сторонами и областями знаний. Хотя обычно она возглавляется менеджером проекта, она более равная, чем традиционная иерархическая (или пирамидальная) структура, и от отдельных членов команды ожидается большая независимость. Роли также могут быть менее четко определены, с некоторым дублированием в отношении сфер ответственности. Матрица может быть постоянной, но ее часто меняют в соответствии с потребностями текущего проекта.

Если вы зайдете на сайт www.learnmanagement2.com, вы сможете получить более подробный обзор этого типа организации, ее преимуществ и недостатков.

Организации, в которых люди с аналогичными навыками распределены по своим собственным отделам. Например, инженеры будут подчиняться старшему техническому менеджеру. Однако им также могут быть назначены разные виды работ. Это создает синергию, которая положительно влияет на весь опыт работы, поскольку инженеры с готовностью делятся своей информацией друг с другом и создает своего рода техническую специализацию. Обычно организации, как правило, частично являются матричными организациями.