Что такое линейная организация, функциональная организация, линейная организация и штатная структура, матричная организационная структура?

Поскольку в этом ответе есть много деталей, вы можете быть уверены, что сможете найти все, что ищете, на www.enotes.com/business-finance-encyclopedia/organizational. Это объясняет все различные организационные структуры, которые существуют и о которых вы хотите знать, прочтите. Вы можете убедиться, что информация будет достоверной и что вы можете на нее положиться, поскольку веб-сайт пытается заставить вас думать о чем-либо, что не соответствует действительности.

· Организационная структура.

Это то, что необходимо каждому происхождению, чтобы гарантировать, что у них есть и что они будут процветать. Вы должны убедиться, что каждый, кто работает в компании, знает, что им следует делать и как они должны это делать.

Каждый бизнес и компания будут работать по-своему, и вам нужно убедиться, что вы знаете об этом, и именно по этой причине существует так много разных структур, чтобы компании могли контролировать персонал, который у них есть.

Сделать и завершить все вовремя - это то, что необходимо каждому бизнесу, чтобы быть уверенным, что он работает успешно и не разочарует своих клиентов. Компания не добьется успеха, если она не сможет удовлетворить потребности клиентов просто потому, что у них не было правильной организации, чтобы гарантировать, что все было сделано правильно.

На предоставленном веб-сайте вы можете найти все различные объяснения, которые существуют, чтобы убедиться, что вы полностью понимаете различные типы организаций и то, как они используются в компаниях сегодня, чтобы гарантировать, что они будут столь же успешными. насколько возможно.

1. Линейная организация. Это самый старый и самый распространенный тип организации. Я до сих пор использую его во многих компаниях, особенно в небольших. Он также известен как «Военная система», поскольку этот тип организации обычно встречается в армии. Характерной чертой этого типа является то, что линия власти перетекает по вертикали от высшего исполнительного к низшему подчиненному во всей организационной структуре. Авторитет больше всего наверху и снижается на каждом последующем уровне вниз по организационной шкале. Вариантом чисто линейной организации является линейная организация департаментов, в рамках которой бизнес-предприятие делится на несколько отделов, а полномочия передаются вниз от главного менеджера через менеджеров отделов к более низким подчиненным.Руководители департаментов независимы друг от друга и имеют равный статус.

2. Функциональная организация. В организации этого типа персонал и их работа организованы на основе однотипных видов деятельности. Все однотипные работы сгруппированы и объединены в один отдел, которым руководит руководитель, являющийся экспертом. Таким образом, существуют отдельные функциональные отделы, выполняющие основные функции бизнеса, а именно: проектирование или производство, закупки, продажи, финансовый персонал и т. Д. Каждый отдел выполняет свою специализированную функцию для всей организации. Например, отдел закупок занимается закупками от имени всей организации и так далее. В наши дни почти все бизнес-задачи обычно следуют некоему функциональному плану для выполнения основных функций бизнеса. Тем не мение,редко можно найти чисто функциональную организацию, и всегда есть элемент линейной организации, смешанный с ней.

3. Линия и штатная организация. Во избежание дефектов линейных и функциональных типов организации, чрезмерной концентрации контроля в первом и слишком большого количества его подразделений во втором, была изменена линейная и кадровая организация. Он стремится найти баланс между первыми типами буксиров. В рамках этого типа организационная структура в основном соответствует линейной организации, но «Штаб, офицеры функциональных экспертов привлекаются для консультирования линейных офицеров при выполнении ими своих обязанностей. «Штаб» означает то, на что можно опереться, и это как раз функция штабных офицеров. Линейные офицеры являются руководителями, а штабные офицеры - их советниками. Будучи смесью линейной и функциональной организаций, он обладает преимуществами обоих и превосходно подходит для крупных компаний.Крупному бизнесу с его разнообразными функциями и сложным характером требуется организация, в которой будет непрерывная линия полномочий и ответственности, чтобы можно было фиксировать ответственность, поддерживать дисциплину, а принятие решений и исполнение могли бы быть быстрыми. В то же время это требует достижения высокой степени специализации и координации функций, без чего эффективность неизбежно пострадает. Организация Te Line и Staff удовлетворяет обе эти потребности. Линейные офицеры принимают решения и отдают инструкции подчиненным, штабные офицеры не имеют полномочий давать инструкции. Но в своей функции принятия решений линейные офицеры получают советы и рекомендации от штабных офицеров.с его разнообразными функциями сложного характера требуется организация, в которой будет непрерывная линия полномочий и ответственности, чтобы можно было зафиксировать ответственность, поддерживать дисциплину, а принятие решений и исполнение могли бы быть быстрыми. В то же время это требует достижения высокой степени специализации и координации функций, без чего эффективность неизбежно пострадает. Организация Te Line и Staff удовлетворяет обе эти потребности. Линейные офицеры принимают решения и отдают инструкции подчиненным, штабные офицеры не имеют полномочий давать инструкции. Но в своей функции принятия решений линейные офицеры получают советы и рекомендации от штабных офицеров.с его разнообразными функциями сложного характера требуется организация, в которой будет непрерывная линия полномочий и ответственности, чтобы можно было зафиксировать ответственность, поддерживать дисциплину, а принятие решений и исполнение могли бы быть быстрыми. В то же время это требует достижения высокой степени специализации и координации функций, без чего эффективность неизбежно пострадает. Организация Te Line и Staff удовлетворяет обе эти потребности. Линейные офицеры принимают решения и отдают инструкции подчиненным, штабные офицеры не имеют полномочий давать инструкции. Но в своей функции принятия решений линейные офицеры получают советы и рекомендации от штабных офицеров.можно поддерживать дисциплину, а принятие решений и исполнение - оперативно. В то же время это требует достижения высокой степени специализации и координации функций, без чего эффективность неизбежно пострадает. Организация Te Line и Staff удовлетворяет обе эти потребности. Линейные офицеры принимают решения и отдают инструкции подчиненным, штабные офицеры не имеют полномочий давать инструкции. Но в своей функции принятия решений линейные офицеры получают советы и рекомендации от штабных офицеров.можно поддерживать дисциплину, а принятие решений и исполнение - оперативно. В то же время это требует достижения высокой степени специализации и координации функций, без чего эффективность неизбежно пострадает. Организация Te Line и Staff удовлетворяет обе эти потребности. Линейные офицеры принимают решения и отдают инструкции подчиненным, штабные офицеры не имеют полномочий давать инструкции. Но в своей функции принятия решений линейные офицеры получают советы и рекомендации от штабных офицеров.Линейные офицеры принимают решения и отдают инструкции подчиненным, штабные офицеры не имеют полномочий давать инструкции. Но в своей функции принятия решений линейные офицеры получают советы и рекомендации от штабных офицеров.Линейные офицеры принимают решения и отдают инструкции подчиненным, штабные офицеры не имеют полномочий давать инструкции. Но в своей функции принятия решений линейные офицеры получают советы и рекомендации от штабных офицеров.

Что такое линейная организация, функциональная организация, линейная организация и штатная структура, матричная организационная структура?

Линейная организация - это основная структура организации. Он представляет собой вертикальные отношения, через которые протекают полномочия. От верхнего уровня власти к низшему. Этот процесс известен как скалярная цепочка. В этом процессе человек делегирует полномочия своему подчиненному, а они передают полномочия своим подчиненным и так далее. Каждый несет ответственность за свою работу и подотчетен своему боссу. Таким образом, полномочия и ответственность как непрерывная прямая линия, так что организация, известная как линейная организация

Линейная организация

Бизнес или отраслевая структура с автономными отделами. Власть движется сверху вниз, а подотчетность снизу вверх по цепочке подчинения, и каждый руководитель отдела контролирует дела и сотрудников своего отдела.

Организационная структура, обеспечивающая прямую передачу полномочий от руководителей к подчиненным.
Я надеюсь, что это то, что вы ищете для
совета: когда на вопрос был дан ответ, просто нажмите «да», чтобы он появился в «списке вопросов, на которые были даны ответы» СПАСИБО !!

Линейная организация относится к организационной структуре деятельности, непосредственно влияющей на результат деятельности организации. Власть организации по очереди перемещается вниз по линии от исполнительного директора; обычно нет специалистов или советников, а исполнительный директор имеет полную власть над принятием решений.

Это самая простая и самая старая форма внутренней организации. Иногда его называют военной организацией.
В этом типе прямая линия полномочий проходит сверху вниз по иерархии организации, линия полномочий прямая и вертикальная. Все основные решения принимаются высшим руководителем, а затем передаются подчиненным, которые, в свою очередь, делают то же самое.