София
В структуре подразделения организация состоит из различных подразделений на основе трех основных критериев: продукт, рынок географических структур. В структурах продукта организация сгруппирована таким образом, что сотрудники, участвующие в создании определенного продукта, объединяются в одно подразделение. Структура продуктового подразделения разделит компанию на продукты A, B, C и т. Д., И каждое подразделение будет иметь свою собственную иерархию. Затем существует структура рыночных подразделений, в которой организация организована в соответствии с различными рынками, на которых она работает, например, подразделение коммерческих / корпоративных продаж, подразделение потребительских продаж и т. Д.Наконец, у нас есть структура географического подразделения, в которой организации сгруппированы таким образом, что сотрудники, находящиеся в одном географическом местоположении, сгруппированы вместе, чтобы образовать одно подразделение. Например, у компании может быть головной офис, а затем европейское подразделение, южноазиатское подразделение и т. Д.
Дедрик
Дивизиональная организационная структура - это своего рода организационная структура, которая характеризуется подразделениями внутри организации. Эти подразделения основаны на работе организации.
Фактически подразделения создаются для поддержки крупных организаций, которые либо производят более одного продукта, либо работают на нескольких рынках или в нескольких географических регионах. Чтобы управлять работой крупной организации, созданы разные подразделения. Эти подразделения работают независимо от своей работы, принимая стратегические указания от высшего руководства.
Компания может разделить свою деятельность на разные подразделения, работающие над отдельными продуктами. Он также может обслуживать различные рынки, такие как бизнес и потребительские рынки. И у него также могут быть подразделения, обслуживающие разные географические районы. Таким образом, дивизиональная структура может иметь товарную, рыночную или географическую ориентацию.