Что означают масштабы природы и основные области принятия решений в управлении производством?

Основная задача управления производством - определить, когда и сколько производить. Он включает в себя все процессы, такие как объем закупок, прогнозирование материалов, управление ресурсами, использование оборудования. , использование производственных мощностей, механизмы распределения, оптимальное использование планировки, достижение производительности труда за счет эффективного графика работы сотрудников и безопасной рабочей среды и т. д. Руководитель производства должен проявлять инициативу со своей стороны, чтобы идти в ногу с меняющимися технологиями на рынке. Он должен принимать такие решения, как замена старого оборудования новым, передача ресурсов на аутсорсинг при пиковом спросе, поддержание здоровых отношений с поставщиками и обеспечение бесперебойной поставки готовой продукции дистрибьюторам. Руководству производства необходимо переосмыслить стратегии для достижения более высокой эффективности при меньших затратах.