Разделение работы : чем более социализированы сотрудники, тем эффективнее они могут выполнять свою работу.
Власть и ответственность : -Власть - это право командовать и способность заставлять людей подчиняться. Наряду с властью идет ответственность
Дисциплина : - Сотрудники должны подчиняться и уважать правила, регулирующие деятельность организации.
Единство командования : -Каждый сотрудник должен получать приказы и инструкции только от одного начальника.
Единство направления : - Должен быть один менеджер и один план для всех операций, имеющих одну и ту же цель.
Подчинение индивидуальных интересов общим интересам : общие интересы организации должны иметь приоритет над индивидуальными / личными интересами
Вознаграждение : -Работникам должна выплачиваться справедливая оплата за свои услуги.
Централизация : является ли принятие решений централизованным или децентрализованным, это вопрос правильной пропорции.
Скалярная цепочка : это ступенчатая цепочка полномочий сверху вниз, через которую проходят все коммуникации.
Порядок : -Люди и материалы должны быть в нужном месте и в нужное время.
Справедливость : - Менеджер должен быть справедливым, беспристрастным и беспристрастным по отношению к своим подчиненным.
Стабильность пребывания в должности персонала : руководство должно реализовать план действий, поощряющий долгосрочные обязательства сотрудников.
Инициативы - возможность работать независимо - важный компонент роста и развития сотрудников.
Esprit de corps : -Потребность в командной работе и важность эффективного общения в ее достижении.
Euna
В нем говорится, что менеджеры должны основывать свою деятельность на функциях организаций, в которых они работают. Это классическая модель управления.