Альба
Стратегическое планирование - это формализованный процесс для постановки целей, основанных на бизнес-целях, с последующим планированием того, как достичь этих целей, что обычно происходит в ближайшие годы, а не месяцы. Выбор эффективных стратегических целей абсолютно необходим для обеспечения эффективной организации. Это процесс определения, часто в гиперболических терминах, его стратегии или направления и принятия решений о распределении ресурсов для реализации этой стратегии, включая капитал и людей. Прежде всего, эффективные стратегические цели должны быть конкретными для успешного достижения каждой поставленной цели. Они должны быть значимыми и очень конкретными, и важно, чтобы не ставилось слишком много целей. Слишком много целей могут быть нереалистичными и нереалистичными. От 15 до 20 целей должно хватить для любой организации.Около 40 процентов из них должны быть сосредоточены в перспективе внутренних процессов - «там, где выполняется реальная работа по реализации стратегии. Хотя важно сохранять конкретность и сводить цели к минимуму, также важно учитывать долгосрочные перспективы». долгосрочные планы бизнеса. Рассматривая улучшения, которые вы хотите сделать в течение следующих трех лет или около того, а не только текущий бюджетный цикл, вы можете заставить бизнес-лидеров взять на себя долгосрочные обязательства по конкретному проекту и удержать всех вовлечены, мотивированы и полны энтузиазма в отношении будущего. Оценка рисков всегда важна, так же как и обеспечение измеримости всех целей, что еще раз гарантирует, что все участники остаются мотивированными, поскольку они могут физически видеть успех. Это может быть через банковские выписки,расширяющаяся компания или улучшенное обслуживание и удовлетворенность клиентов. Помните, что сроки выполнения ваших планов могут значительно различаться, поэтому старайтесь не ограничивать свои долгосрочные планы временными рамками. Для развития бизнеса и идей требуется много времени, поэтому не расстраивайтесь, если на это потребуется время. Наконец, сохраняйте гибкость в планировании, особенно долгосрочных. Вы не знаете, что произойдет в будущем или каковы будут рыночные тенденции, поэтому при необходимости будьте готовы адаптировать свой стратегический план; это принесет вам пользу в долгосрочной перспективе.Вы не знаете, что произойдет в будущем или каковы будут рыночные тенденции, поэтому при необходимости будьте готовы адаптировать свой стратегический план; это принесет вам пользу в долгосрочной перспективе.Вы не знаете, что произойдет в будущем или каковы будут рыночные тенденции, поэтому при необходимости будьте готовы адаптировать свой стратегический план; это принесет вам пользу в долгосрочной перспективе.