Висенте
Да, управление по целям действительно приводит к более широкому использованию матричных организационных структур. Матричная организация - это сочетание функциональных и проектных или продуктовых моделей подразделения в одной организационной структуре. Как показано на рисунке ниже матричной организации в инженерном отделе, есть функциональные менеджеры, отвечающие за инженерные функции, и группа менеджеров проектов, отвечающих за конечный продукт. Это довольно распространено не только в инженерии, исследованиях и разработках, но и в организации маркетинга продукции.
Преимуществами использования матричной организации являются:
Ориентация на конечный результат
Сохранение профессиональной идентификации
Определение ответственности за продукт и прибыль
Некоторые из руководящих принципов , чтобы сделать управление матрицей более эффективными являются:
определение целей проекта
Прояснить роли, полномочия и обязанности руководителей и членов команды
влияния должны быть основаны на знаниях и информации , а не на ранге
баланса мощности функциональных и проектных менеджеров
Выберите опытного менеджера, который может обеспечить лидерство.
Организовать и развить команду.
Установить соответствующий контроль затрат, времени и качества. Честно
вознаграждайте руководителей проектов и членов команды.