Vous faites référence à ce qu'on appelle la gestion de la performance dans laquelle les employeurs évaluent leurs employés. Pour ce faire, ils les surveillent, évaluent leurs performances, planifient et développent leurs capacités et les récompensent pour leurs bonnes performances.
Cette partie de la gestion de la performance fait référence au suivi des employés sur une longue période de temps. Pendant que cela est effectué, l'employé s'assoit avec l'employé et explique comment il pense qu'il est performant à ce moment-là et comment il peut s'améliorer.
Cette méthode particulière est utilisée afin de séparer les types de travailleurs en termes de performance. Par exemple, s'il y a un employé qui se démarque, il peut être l'un des premiers travailleurs à être considéré pour une promotion ou une augmentation de salaire. De plus, lorsqu'un employé est informé de sa note, il sera désireux de suivre la norme ou encouragé à s'améliorer.
Il s'agit de la section de planification du processus de gestion qui aide les employés à atteindre un certain objectif en termes de capacité. Dans la plupart des cas, l'employeur aidera l'individu à établir un plan et à la fin de la durée, il pourra revenir en arrière et voir s'il a atteint son quota.
Les travailleurs au sein d'une entreprise ou d'une entreprise seront toujours encouragés à améliorer leurs capacités et à développer leurs compétences. Certains schémas de gestion peuvent s'intéresser à des travailleurs spécifiques et identifier leurs points faibles afin de les aider à les améliorer.
C'est la partie du dispositif qui permet au salarié de bénéficier de ses bonnes performances. Par exemple, si la personne a bien réussi à chaque section de l'évaluation ou si elle a atteint ses objectifs, elle peut être récompensée par une augmentation de salaire.