Qu'est-ce que l'analyse d'emploi et quelles sont les méthodes d'analyse d'emploi ?

L'analyse d'emploi implique le processus de détermination des exigences d'un emploi. Il existe différentes méthodes couramment utilisées pour l'analyse des emplois. La première et la plus courante méthode est l'observation. Dans cette technique, les tâches et les devoirs des employés sont déterminés. Deuxièmement, la méthode d'entretien individuel est utilisée dans laquelle un employé est interrogé pour énumérer ses tâches ou ses fonctions. Troisièmement, la méthode d'entretien de groupe est également populaire dans laquelle un groupe d'employés discute et raconte ses tâches et rôles principaux. Quatrièmement, la méthode du journal dans laquelle des notes sont prises pour les activités régulières des employés. De plus, la méthode du superviseur des employés est également utilisée comme technique d'analyse des emplois dans laquelle le superviseur direct de l'employé est interviewé pour mettre en évidence les tâches et les tâches importantes des employés. En plus des méthodes ci-dessus, des questionnaires,des sondages et des séances de discussion sont également organisés comme méthodes d'analyse des emplois.

L'analyse d'emploi est une étude systématique des activités au sein d'un emploi. Il s'agit d'une procédure technique utilisée pour définir les devoirs, les tâches et les responsabilités d'un travail. En d'autres termes, examinez les informations sur les tâches actuellement effectuées et les connaissances, les compétences et les capacités dont les employés ont besoin pour effectuer le travail de manière adéquate.

Méthodes d'analyse du travail :
Les méthodes que les managers peuvent utiliser pour déterminer les connaissances, les compétences et les capacités pour une performance réussie sont les suivantes

• Observation : un analyste du travail regarde les employés directement ou examine les films des travailleurs au travail.
• Méthode d'entretien individuel : dans cette méthode, une rencontre avec un employé est effectuée pour déterminer les exigences de son travail.
• Entretien de groupe : cette méthode est similaire à la méthode d'entretien individuel, sauf qu'un certain nombre d'employés sont interrogés en même temps.
• Questionnaire structuré : dans cette méthode, les employés reçoivent un questionnaire spécifiquement planifié sur lequel ils évaluent les tâches qu'ils effectuent dans le cadre de leur travail.
• Conférence technique : cette méthode utilise des superviseurs ayant une connaissance approfondie du travail.
• Agenda : cette méthode demande aux employés de documenter leurs tâches et activités quotidiennes.

Aucune méthode n'est universellement supérieure. Même l'obtention d'informations d'emploi auprès des employés peut créer un problème. Les meilleurs résultats peuvent être obtenus en combinant ces méthodes.