Quel est l'impact d'une mauvaise analyse des emplois sur les employés ?

Une analyse des emplois est effectuée afin que l'entreprise puisse faire correspondre les compétences à l'emploi particulier. Les ensembles de compétences peuvent faire référence à des compétences techniques ainsi qu'à des compétences de gestion. Une fois les compétences requises déterminées, l'entreprise peut alors recruter des personnes possédant ces compétences.

Une fois les personnes recrutées, elles doivent être intégrées dans la hiérarchie de l'entreprise. Un cheminement de carrière doit être défini pour eux. Si l'analyse de l'emploi est mauvaise, tout est affecté négativement. Une entreprise pourrait recruter la mauvaise personne pour le poste parce que les compétences qu'elle possède ne correspondent pas aux exigences posées par le poste. S'il parvient à surmonter l'inadéquation des compétences, il pourrait y avoir des problèmes de motivation. Il est difficile de motiver quelqu'un sur une période de temps qui n'est pas adapté au poste. Sa productivité sera faible et l'entreprise en souffrira. Pour ces raisons, l'analyse des emplois doit être effectuée par des experts.

Est-il possible pour un pilote de piloter l'avion sans kits de navigation ? Peut-être pas. L'analyse de poste est à l'image du kit de déviation pour les salariés. Les employés peuvent avoir une idée claire d'un travail simplement en jetant un coup d'œil à la description du poste. Une mauvaise analyse des tâches oriente le personnel dans la mauvaise direction. Le résultat est une mauvaise performance organisationnelle. Les employés doivent également supporter un certain stress si une image appropriée du travail ne leur est pas donnée. Ils peuvent devenir frustrés et démotivés en courant sans directives.

Une mauvaise analyse d'emploi peut avoir un impact négatif ou un impact positif, selon la façon dont l'analyse est formulée.

Si l'analyse est perçue par l'employé comme condescendante à son égard, elle aura évidemment un effet néfaste dans le sens où l'employé développera une attitude négative envers l'analyseur ainsi que l'organisation.

S'il est correctement formulé, il peut même s'avérer être un facteur de motivation pour l'employé car il l'encouragera à travailler plus fort et à améliorer ses performances.

Parfois, cela dépend aussi de facteurs tels que le niveau de maturité de l'employé, son état d'esprit, sa capacité à bien accepter les critiques, une mauvaise interprétation de l'analyse, ainsi que le type de relation de travail que l'employeur partage avec son employé.