Santina
En plus d'avoir une pléthore de différences dans leurs cultures respectives, les styles de leadership d'entreprise du Japon et des États-Unis ne font pas exception à cela, les différences entre les deux styles étant une conséquence directe de leur culture et des normes de la société.
La première différence, concernant le recrutement et l'évaluation des employés, entre les deux styles de leadership est que le Japon croit à l'emploi à vie et au leadership à vie alors que les États-Unis ont une approche à très court terme.
Contrairement au Japon qui connaît des licenciements très rares, les licenciements aux États-Unis sont assez fréquents.
La deuxième différence entre les deux styles est celle des cheminements de carrière. Alors que les dirigeants japonais encouragent un cheminement de carrière plus général, épousant dans une large mesure la rotation des tâches, les dirigeants américains choisissent l'approche de la spécialisation et la rotation des tâches n'est pas du tout une pratique courante.
En ce qui concerne les styles de prise de décision, les managers japonais recherchent le consensus de tous les membres du groupe concernés par la décision, intégrant une approche démocratique. Dans le cas des chefs d'entreprise des États-Unis, ils croient en la prise de décisions individuelles et le consentement mutuel pour la décision n'est pas nécessaire.