Qu'est-ce qu'une croyance de la part des employés que leur rémunération est juste et équitable, et est une condition préalable à la motivation intrinsèque ?

Une croyance de la part des employés que leur rémunération est juste et équitable est double qui relève du local (relatif entièrement à leur travail/rôle sur leur lieu de travail) et du global (qui prend en compte les facteurs liés à la rémunération à travers l'industrie de l'employé dans son ensemble).

Premièrement, leur rémunération est-elle « juste » ? Cela obligerait un employé à faire une évaluation objective de son rôle et à essayer de déterminer s'il pense que la rémunération qu'il reçoit (pas seulement le salaire de base, mais les primes, les vacances, les options d'achat d'actions, etc.) est adaptée au travail qu'il effectue. Ils peuvent penser que le chiffre n'est pas très élevé, mais est-ce parce que le rôle est très simple/facile à jouer et, en tant que tel, leur rémunération est juste ?

Deuxièmement, est-ce « équitable » ? Cela signifie examiner l'industrie dans son ensemble (dans le même pays - il existe des écarts de rémunération dans la plupart des rôles entre les pays) et établir si des personnes occupant des rôles similaires reçoivent des montants similaires. Si d'autres personnes occupant le même rôle reçoivent des montants très différents, ce qui ne peut être expliqué par d'autres facteurs, le salaire n'est probablement pas équitable.

Alors, après avoir évalué la justice et l'équité salariale, est-ce un facteur de motivation ? Maslow et Herzberg déclarent tous deux que la rémunération seule n'est pas un facteur de motivation, mais reconnaissent que l'absence d'une rémunération équitable aura pour effet de démotiver, donc la rémunération elle-même ne peut jamais que soutenir une structure de motivation, pas entièrement. Une tangente intéressante cependant ne vient pas d'une évaluation du salaire, mais du facteur d'équité : un employé peut se sentir très motivé au sein d'une organisation, pour découvrir que quelqu'un qui fait le même travail dans la rue est payé deux fois plus pour le même travail et indépendamment de tous leurs facteurs de motivation, se sentent démotivés en conséquence.

En résumé, le salaire et l'équité sont tous deux des facteurs intrinsèques à la motivation très importants, mais uniquement lorsqu'ils sont considérés dans le cadre d'une structure de motivation.

De multiples facteurs affectent la motivation des employés, notamment la nature de la structure de récompense formelle de l'organisation, les avantages sociaux, le travail intéressant, le style et la qualité du leadership et les besoins individuels.