Los organigramas de las agencias de publicidad generalmente están estructurados de tal manera que incorporan todos los diferentes aspectos que intervienen en la creación y distribución de publicidad. Las agencias de publicidad líderes en los Estados Unidos de América son a menudo subsidiarias de corporaciones más grandes, mientras que las agencias regionales de menor tamaño son generalmente administradas de manera independiente. Se pueden encontrar ejemplos de estructuras para agencias de publicidad buscando
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- Las diferencias entre agencias grandes y pequeñas
A pesar de la disparidad de tamaño, tanto los independientes más pequeños como los gigantes de la industria requieren las mismas divisiones departamentales, como creatividad, medios y cuentas. Si bien, inevitablemente, las empresas independientes tendrán necesidades de personal más pequeñas y pueden fusionar divisiones para facilitar la comunicación y mejorar la eficiencia, los actores más grandes en publicidad tendrán departamentos mucho más grandes y probablemente tendrán divisiones para marketing, producción, planificación de medios, etc., la organización básica la estructura de los dos será similar.
- Estructuras organizacionales
Hay cuatro tipos distintos de estructuras organizativas en general. Estos son estructura de línea, estructura de línea y personal, estructura de equipo y estructura de matriz.
La primera es una formación piramidal básica con el Director Ejecutivo (CEO) en la parte superior y los empleados habituales de primera línea en la base, con las capas de alta dirección, nivel medio y nivel inferior intercaladas respectivamente. Este es un diseño organizativo común para empresas más pequeñas.
La mayoría de las empresas medianas y grandes adoptarán una estructura de estilo de línea y personal que se asemeja a la estructura utilizada en la genealogía al compilar un árbol genealógico, mientras que una estructura Matrix se ve y funciona de manera similar al modelo de línea y personal, pero permite una mayor flexibilidad y comunicación entre departamentos.
Finalmente, una estructura de equipo otorga mayor responsabilidad a los equipos y les permite tomar decisiones sin necesidad de la aprobación del nivel gerencial.