¿Cómo es la estructura organizativa de Tescos?

La estructura organizativa de Tesco es enorme y compleja, dado que Tesco es una empresa tan grande con tantos niveles diferentes. Delega muchos roles a mucha gente, y en las escaleras de la administración hay muchos equipos, sub equipos, gerentes y sub gerentes que se ocupan de todos los problemas relacionados con el éxito diario de Tesco como empresa.

Tesco también es una empresa multinacional, lo que significa que también hay roles delegados que se extienden por todo el mundo. Una estructura organizativa plana simplemente no funcionaría para Tesco, ya que se deben desempeñar tantas funciones financieras, administrativas y de otro tipo si tiene alguna posibilidad de sobrevivir en el mercado competitivo en el que opera.

Dado que Tesco ya está operando en el concurrido mercado de 'supermercados en los Estados Unidos, enfrentándose a Wal Mart y otros grandes competidores y actualmente no lo está haciendo tan bien, es importante que Tesco mantenga una estructura organizacional que vea a diferentes equipos y diferentes departamentos. centrarse en sus propios problemas y crear sus propias soluciones, en lugar de implementar un estilo de liderazgo autocrático que podría arruinar todo su plan de negocios.

Como una de las cadenas de supermercados más grandes del mundo, que opera en un mercado internacional, es importante que la empresa recuerde que cada departamento y cada pequeña rama de la empresa es increíblemente importante. Sin sus miles de empleados y sin todos sus departamentos, la comunicación y otras áreas de los procedimientos internos fallarían por completo. Por lo tanto, la estructura organizativa ve a la empresa como increíblemente agradecida y cooperativa con todas las diferentes ramas. Cuando hay problemas, estos departamentos y sucursales también trabajan juntos para garantizar el éxito del negocio pase lo que pase. Solo recuerde, la estructura organizativa de Tesco es relativamente similar a todas las demás grandes empresas que existen.

Tesco, la cadena de supermercados internacional con sede en el Reino Unido que tiene su sede en Cheshunt, Inglaterra, fue fundada por Sir Jack Cohen en el año 1924. Es uno de los principales ejemplos de una estructura organizativa descentralizada. Cada tienda de la cadena de supermercados Tesco tiene un gerente de tienda que toma las decisiones sobre la tienda que administra. Todos los gerentes de tienda de una región dependen del gerente regional.

Una estructura organizativa descentralizada tiene las siguientes ventajas: los altos directivos pueden concentrarse en las decisiones más cruciales, la toma de decisiones empodera y, por lo tanto, motiva al personal y aumenta su rendimiento, brinda a las personas una mejor comprensión de su entorno laboral, incluidos los colegas y los clientes aumenta su conocimiento y experiencia, las respuestas a los desafíos y cambios son mucho más rápidos en una estructura organizacional descentralizada y el empoderamiento trae más responsabilidades y cambios más brillantes de aceptarlos y llevarlos a cabo con más éxito.

Tesco tiene una estructura jerárquica plana con solo seis niveles entre el personal de caja y el director ejecutivo.
Fuente: www.321books.co.uk

La estructura organizativa de Tescos se conoce como una estructura descentralizada o descentralizada, en otras palabras, es relativamente plana.
Lo que esto significa es que el poder se transfiere 'en el futuro' y las personas en el extremo inferior de la escala (general) de poder pueden tomar decisiones sobre lo que sucede dentro de la tienda.
Por lo tanto, Tesco proporciona el marco y el plan para los precios, el diseño, los términos del personal, etc., pero otros pueden operar de manera flexible hasta cierto punto dentro de esa estructura.
Los defensores de este estilo de gestión sienten que esto permite a las personas que están cerca del piso de producción y cerca de los clientes, poder tomar decisiones e influir en el poder, de modo que el cliente esté satisfecho.
Sin embargo, algunos críticos de Tesco argumentan que esto no funciona bien en la práctica y, en particular, algunos de sus compradores presionan a los agricultores, particularmente en el tercer mundo, con tanta fuerza que se ven obligados a vivir en la pobreza.

La estructura organizativa de Tesco es grande, hay muchos niveles que tienen un líder en todos los niveles.
Por ejemplo, tendría un líder del departamento de ventas y luego habría aquí trabajadores que trabajan en el área de ventas.