¿Qué es una "estructura organizativa matricial"?

Una estructura organizativa Matrix combina las ventajas de la estructura funcional y la estructura del producto. Ya que agrupa a los empleados por función y por producto. Utiliza equipos de empleados para tareas o proyectos específicos. Hay directores de proyectos que son responsables de estos equipos. Los miembros de este equipo forman el área funcional así como el área de producto.

A diferencia de la estructura funcional o del producto, el director del proyecto tiene una responsabilidad y una rendición de cuentas completas que incluye la responsabilidad funcional y la responsabilidad del producto.

En una estructura organizacional matricial, las personas deben reportar a dos jefes, uno es el jefe del departamento en el que están trabajando y el otro es el líder o coordinador del proyecto en el que están trabajando.

Una estructura matricial de la organización ayuda a que la organización funcione sin problemas de acuerdo con los proyectos que los empleados deben completar en un momento determinado. Comienza desde el gerente general de la empresa en la parte superior, y luego desciende a los jefes de los departamentos de producción, investigación y desarrollo y marketing, además de todos los jefes de los demás departamentos de la organización.

Las actividades del personal que trabaja en cada proyecto están efectivamente coordinadas por todos los niveles de dirección. Esto se hace para asegurar que las funciones de un departamento específico estén claramente definidas para cada miembro que trabaja en ese departamento, lo que asegura el funcionamiento sin problemas de cada departamento. Una estructura matricial de una organización es aquella en la que se espera más responsabilidad de cada eslabón de la cadena, ya que cada una de sus funciones se superpone con las de sus contrapartes en otros departamentos.

POR NETSHIDZATI MUTSHINYA CONSTANCE MAKHADZI, DE MAKUNGWI

La gestión matricial es un tipo de gestión organizativa en la que se agrupan personas con habilidades similares para asignaciones laborales. Por ejemplo, todos los ingenieros pueden estar en un departamento de ingeniería y reportar a un gerente de ingeniería, pero estos mismos ingenieros pueden ser asignados a diferentes proyectos e informar a un gerente de proyecto mientras trabajan en ese proyecto. Por lo tanto, es posible que cada ingeniero tenga que trabajar con varios gerentes para realizar su trabajo.

Una estructura organizativa Matrix es una estructura en la que un empleado informa a más de un supervisor. Uno es su jefe directo, mientras que el otro puede ser un supervisor de proyecto si el empleado trabaja durante un período de tiempo mientras dure el proyecto.

En la medida en que este tipo de estructura hace que el empleado se convierta en un buen miembro del equipo, también genera conflicto y exceso de trabajo.

La organización matricial es un híbrido que intenta combinar los beneficios de las estructuras funcionales y divisionales, evitando sus inconvenientes.

Agradecería sus pensamientos sobre mi posición; Se supone que debo dirigir un equipo de directores de proyectos que trabajan en toda la empresa. Acabamos de adquirir una segunda ubicación y mi jefe instaló una oficina de proyectos allí con un gerente de proyecto a cargo que no depende de mí. Este sitio ha llevado a 2 miembros de mi equipo en comisión de servicio y están contratando a dos PM más para informarme con una línea de puntos. Por lo tanto, no puedo administrar mi recurso. Dicen que se trata de una estructura matricial, ¿qué piensas?