¿Qué riesgos y desafíos enfrenta una organización al desarrollar nuevos productos y cómo puede mitigarlos?

Hay una serie de riesgos y desafíos que enfrentan las organizaciones mientras desarrollan nuevos productos, algunos de los cuales son:
- Falla del proceso de desarrollo de nuevos productos
- Falla del producto en la etapa de prueba.
- Problemas en la aceptación del mercado.
- Lanzamiento fallido del nuevo producto.
La empresa puede mitigar estos riesgos y desafíos invirtiendo en prácticas adecuadas de I + D, desarrollando productos de acuerdo con las demandas y requisitos del mercado e invirtiendo adecuadamente en marketing y promoción del producto.

El desarrollo de nuevos productos puede estresar a una organización. ¡El cambio trae conflicto!

Para manejar el estrés, involucre a otros departamentos en la decisión. Las ventas eventualmente tendrán que venderlo, la fabricación lo hará y la logística lo enviará. Por lo tanto, las reuniones periódicas pueden mantener a todos actualizados y limitar las sorpresas.

Muchos productos nuevos fallan. Para minimizar esta posibilidad, las empresas deben asegurarse de que su nuevo producto se adapte bien a las necesidades de sus clientes. Si los beneficios del producto se igualan con otros en el mercado, qué incentivo tienen los clientes para cambiar.

Algunos productos fallan porque el mercado es demasiado pequeño. Una vez más, una buena investigación de mercado puede ayudar a resolver este problema. Las empresas pueden realizar análisis económicos para ver si el mercado generará suficientes ganancias para que valga la pena seguir adelante.

Algunos otros problemas tienen un precio demasiado alto como el del iPhone. O problemas de calidad, incendios de baterías en computadoras portátiles. Complejidad de fabricación como Airbus. Hay otros pero creo que tienes la idea.

Hay una serie de productos que son desarrollados por las empresas y algunos de ellos tienen éxito, pero otros fracasan. La razón es que cada producto tiene que afrontar riesgos y retos. El mayor desafío para el producto es la selección del mercado adecuado. En segundo lugar, después del desarrollo de un nuevo producto, resulta muy confuso para las empresas decidir el segmento de clientes adecuado. Algunas de las otras preguntas a las que se enfrentan las empresas incluyen: ¿Cómo debería posicionarse el nuevo producto? ¿Puede su producto brindar competencias para obtener una ventaja competitiva? El mayor riesgo al que se enfrenta el nuevo producto es la competencia en el mercado. Si no se selecciona la combinación de marketing adecuada para la empresa, es posible que el producto falle.Creo que Porter Five Force es el modelo perfecto que describe los desafíos que puede enfrentar el nuevo producto. Los cinco factores de su modelo incluyen el poder adquisitivo de los compradores, el poder adquisitivo de los vendedores, las barreras de los nuevos participantes, la amenaza de un sustituto y la competencia.

Para combatir todos los desafíos, lo único que puede hacer la empresa es analizar completamente el mercado. Un excelente plan de mercado puede reducir los riesgos y desafíos para la empresa.