¿Qué importancia tiene gestionar el cambio en una organización?

Un desafío importante al que se enfrenta la administración es la necesidad de gestionar el cambio en respuesta al entorno cambiante. Los cambios pueden involucrar nueva tecnología, nuevos métodos de trabajo y nuevas formas de organización.

El éxito continuo de la organización depende del cambio con el entorno, pero en todos los niveles dentro de la organización se teme y se resiste al cambio. La resistencia a veces se encuentra institucionalizada a través del movimiento sindical.
Esto puede tomar la forma de recurso a la ley, huelgas, negativa a aceptar nuevas prácticas laborales, trabajo para gobernar o insistencia en niveles de dotación anteriores.

En muchos otros casos, la resistencia toma la forma de falta de cooperación individual. La baja moral, una actitud letárgica hacia el trabajo y una alta rotación de mano de obra darán como resultado una baja productividad. A la larga, esta forma individual de resistencia puede resultar más dañina que la acción sindical. La tarea de la gerencia es comprender por qué las personas se resisten al cambio y diseñar estrategias para hacer que el cambio sea más aceptable en la fuerza laboral.

Se resiste al cambio por una variedad de razones que pueden ser económicas, sociales y psicológicas. Estos incluyen temores por la pérdida del empleo, la pérdida de ingresos o la reducción de las perspectivas de promoción. El cambio en el trabajo puede provocar la ruptura de un grupo de trabajo y un cambio en las relaciones sociales con colegas y superiores.

La gente teme a lo desconocido y teme no poder hacer frente a la nueva situación. Además, temen perder su estatus y su autoestima.

Igual de importante es que controle las respuestas de su cuerpo a un cambio de dieta o medicación. Porque si no supervisa sus respuestas al nuevo medicamento y no mantiene a su médico informado sobre ellos, los resultados pueden ser muy diferentes de lo que tanto usted como su médico esperaban.
 
La mayoría de las organizaciones se encuentran tropezando con el cambio si no han sido capaces de gestionarlo correctamente.
 
Pero eso primero debería plantear una pregunta: ¿qué significa "administrar"?
 
En realidad, cosas diferentes en organizaciones diferentes, ya que su contexto y contenido de cambio pueden ser diferentes, a veces sutilmente, a veces muy diferentes, de otras organizaciones, incluso en el mismo dominio. Sea como fuere, "administrar" significa en términos generales:
 

 ¿Tenemos claro el motivo, la naturaleza y la dirección del cambio?

 ¿Sabemos el por qué, el qué y el cómo de lo que debe cambiarse?
 ¿Lo hemos comunicado a nuestros grupos de interés clave?

 ¿Están aceptados y a bordo en lo que respecta al cambio? Porque si esto no está en su lugar, si incluso una de las partes interesadas clave no está completamente de acuerdo con el cambio, la cascada del mismo y, por lo tanto, la implementación aceptada se verá afectada.
 ¿Tenemos un plan sobre cómo se comunicará y se transmitirá en cascada para abarcar a todas las personas de la organización?
 ¿Hemos pensado en el impacto en las personas?

 ¿Tenemos un plan sobre cómo generaremos la aceptación en torno a los aspectos negativos percibidos y reales del cambio?
¿Hemos pensado en el impacto / reacciones / respuestas de las personas?

 ¿Tenemos una respuesta a la respuesta en su lugar?
 
...etcétera. La respuesta a la importancia de gestionar el cambio, por lo tanto, emanará de las respuestas a estas preguntas.
 
Si una organización tiene claro el motivo del cambio, estará claro el impacto si no se realiza dicho cambio. Cuando esto se comunica a todos los afectados por el cambio, el movimiento hacia la aceptación se vuelve más fácil que sin él. El cambio despierta miedo en las personas porque no son conscientes de por qué está sucediendo y cómo les va a afectar. Especialmente si el impacto es negativo, aumenta la resistencia al cambio y, a veces, el rechazo total del mismo.
 
El cambio no gestionado puede volverse loco y resultar completamente desastroso para cualquier organización. Un cambio bien gestionado puede generar mucha energía, aceptación, entusiasmo y pasión en las personas. Luego se convierte en personas que llevan la intención de cambio más allá y hasta su realización.
 
A partir de entonces, hasta el próximo cambio bien gestionado: ¡es solo el momento de aprender y volar!

Es una de las cosas importantes en una organización. Pero antes que nada tienes que juzgar la naturaleza del cambio. Como su naturaleza humana es que somos resistentes al cambio, apenas apreciamos el cambio en nuestra vida a menos que y hasta que nos favorezca. Pero desde el punto de vista de la organización, la gestión del cambio es una de las cosas más difíciles de manejar. Antes de traer el cambio a su organización, debe considerar algunas cosas que son:

1. Estructura de su organización
2. Comportamiento de los empleados hacia el cambio
3. Beneficios después del cambio
En primer lugar, debe juzgar la estructura de su organización si es flexible o no si trae cambios. Su organización es flexible. Si es así, trae cambio. Al traer el cambio en la organización, necesita modificar las políticas de su organización, la estructura jerárquica también se modificará si el cambio es grande.
Pero si su organización es de tipo tradicional, rígida y resistente al cambio, entonces no puede traer cambios. Si lo hace, toda su estructura organizativa podría colapsar.

En segundo lugar, debe juzgar la naturaleza de sus empleados hasta qué punto reciben con agrado el cambio. ¿Cómo reaccionarán después del cambio? Entonces, para comprender su punto de vista, realice una pequeña encuesta sobre el cambio que va a traer. Adopte su punto de vista y, de acuerdo con sus puntos de vista, formule su estrategia para lograr el cambio.
Por último, pero no menos importante, son los beneficios que obtendrá después del cambio. Juzgue esos beneficios teniendo en cuenta su estructura organizativa y el comportamiento de los empleados y luego haga el cambio.

La gestión del cambio es muy importante si se lleva a cabo correctamente. Y la organización necesita cambios de vez en cuando para mantener el ritmo de la tecnología cambiante y las necesidades y demandas del entorno externo e interno. Se recomienda llevar el cambio paso a paso, no todo a la vez.

El cambio en una organización es demasiado importante, ya que la sangre es necesaria en un cuerpo humano. Si una organización tiene la capacidad de gestionar el cambio porque hoy en día las tendencias comerciales están cambiando rápidamente, se requieren cambios. ¿Y qué empresa tiene la capacidad de manejar el cambio en una organización que tiene éxito? De lo contrario, el negocio caerá hacia el cierre.

Al observar los elementos de la industria de viajes, que siempre está cambiando, se puede ver lo importante que es gestionar los cambios en una organización. Una de las cosas clave para mantenerse al día en los cambios es comunicar los cambios a todos los involucrados y darse cuenta exactamente de quién se ve afectado. ¿Todos comprenden los cambios realizados, por qué se realizaron y cómo el cambio afecta sus tareas diarias? ¿Se necesitará entrenamiento recurrente para los cambios? ¿Pueden sus clientes verse afectados por su cambio? ¿Tiene el personal para mantener los nuevos procedimientos operativos estándar creados por un cambio? ¡Todas estas preguntas tienen que ser respondidas y más! Para darte una idea de lo importante que es gestionar los cambios.

Es importante gestionar el cambio ya que se requiere que cada establecimiento cambie a ciertos proyectos o cualquier contrato de servicio. La capacidad de gestionar dicho cambio para obtener un resultado exitoso es importante para el éxito del proyecto. Las condiciones de cambio pueden caer en una de dos categorías y estas son:
• Condiciones fuera de especificación: esto puede requerir más tiempo, mayores costos y más recursos en general, lo que requerirá una invención administrativa para aprobar cambios en el tiempo, el presupuesto o los recursos.
• Una situación gestionada o una condición de excepción: este es un cambio serio que afectará la integridad completa del contrato. Esto coloca la situación actual en un estado de inactividad temporal hasta que la administración acuerde un curso de acción correcto en casos extremos, esto podría significar la rescisión de un contrato.

La importancia está ahí para el cambio en la organización para obtener mejores resultados del equipo y simplemente lo hizo con cambios eficientes en el sitio de gestión que es útil en algún momento o en ocasiones no ... es mi punto de vista.