Katarina
1. Las expectativas (calidad, cronograma, costo) del destinatario del producto de su trabajo.
2. Si se puede borrar algún trabajo de su lista de "tareas por hacer" con poco o ningún impacto en el trabajo restante.
3. Si se debe completar algún trabajo en su lista de "cosas por hacer" antes de que pueda comenzar otro trabajo. (Hay proyectos "pero primero": puedo hacer A,
pero primero debo hacer B.)
4. ¿Qué trabajo se encuentra en un camino crítico hacia la finalización del proyecto? (La demora de este trabajo retrasará el proyecto).
5. Qué trabajo no tiene un impacto inmediato, pero tiene un efecto a largo plazo que no se puede ignorar.
6. Qué trabajo tiene la relación costo / beneficio más alta para la empresa.
7. Qué trabajo reduce el impacto de una restricción en la producción de trabajo de la empresa.
8. Qué evitará la necesidad de volver a trabajar en el futuro.
9. Qué trabajo es asequible.
10. Qué trabajo está listo (todos los recursos necesarios están disponibles).
11. Su nivel de estrés y disfrute.
Es posible que desee elegir la tarea "lista para ejecutar" con el valor futuro más alto
. (En cambio, puede medir el valor presente más alto
, dándose cuenta de que las cosas con una recompensa a largo plazo pueden descontarse por debajo del umbral). El valor futuro de la satisfacción actual del cliente debe recibir un gran multiplicador en la mayoría de los casos.