¿Qué es la organización de línea, la organización funcional, la organización de línea y del personal, la estructura organizativa matricial?

Como hay muchos detalles en los que puede entrar dentro de esta respuesta, puede estar seguro de que va a poder encontrar todo lo que está buscando en www.enotes.com/business-finance-encyclopedia/organizational- Explica todas las diferentes estructuras organizativas que existen y sobre las que desea saber leer. Puede asegurarse de que la información será válida y de que puede confiar en ella, ya que el sitio web intentará hacerle pensar en algo que no sea cierto.

· Estructura de la organización

Esto es algo que toda creación necesita para asegurarse de que tiene y que va a prosperar. Debe asegurarse de que todos los que trabajan dentro de la empresa sepan lo que deben hacer y cómo deben hacerlo.

Cada negocio y empresa va a funcionar de una manera diferente y usted debe asegurarse de estar al tanto de esto y esta es la razón por la que existen tantas estructuras diferentes para garantizar que las empresas puedan mantener un control sobre el personal que ellos tienen.

Hacer todo y completar a tiempo es lo que toda empresa necesita para asegurarse de que lo hace con éxito y de que no va a decepcionar a los clientes que tiene. Una empresa no va a tener éxito si no puede satisfacer las demandas del cliente simplemente porque no pudieron tener la organización adecuada para garantizar que todo se hizo correctamente.

En el sitio web que se proporciona, puede encontrar todas las diferentes explicaciones que existen para asegurarse de que tiene una comprensión completa de los diferentes tipos de organización y cómo se utilizan en las empresas hoy en día para asegurarse de que van a tener el mismo éxito. como sea posible.

1. Organización de línea. Este es el tipo de organización más antiguo y más común. Todavía lo utilizo por muchas preocupaciones, especialmente las pequeñas. También se le conoce como el “Sistema Militar” ya que este tipo de organización suele encontrarse en el ejército. El rasgo característico de este tipo es que la línea de autoridad fluye verticalmente desde el más alto ejecutivo hasta el subordinado más bajo a lo largo de toda la estructura organizacional. La autoridad es mayor en la parte superior y se reduce a través de cada nivel sucesivo en la escala organizativa. Una variación de la organización de línea pura es la organización de línea departamental, bajo la cual la empresa comercial se divide en varios departamentos y la autoridad fluye hacia abajo desde el Gerente General a través de los gerentes departamentales hasta los subordinados inferiores.Los jefes de departamento son independientes entre sí y gozan de igual estatus.

2. Organización funcional. En este tipo de organización el personal y su trabajo se organizan sobre la base del mismo tipo de trabajo de actividades. Todos los trabajos del mismo tipo se agrupan y se agrupan bajo un departamento dirigido por un ejecutivo que es un experto. Por lo tanto, hay departamentos funcionales separados, para las funciones principales del negocio, a saber, ingeniería o producción, compras, ventas, personal financiero, etc. Cada departamento realiza su función especializada para toda la organización. Por ejemplo, el departamento de compras se ocupa de las compras en nombre de toda la organización, etc. Hoy en día, casi todas las empresas comerciales suelen seguir algún tipo de plan funcional para llevar a cabo las funciones principales de la empresa. Sin embargo,es raro encontrar una organización funcional pura y siempre hay un elemento de organización de línea mezclado con ella.

3. Organización de línea y personal. Con el fin de evitar los defectos de la línea y los tipos funcionales de organización, demasiada concentración de control en la primera y demasiada división del mismo en la segunda, se evolucionó la organización de la línea y del personal. Busca lograr un equilibrio entre los primeros tipos de remolque. En este tipo, la estructura organizativa es básicamente la de la organización de línea, pero “El personal, los oficiales de los expertos funcionales están contratados para asesorar a los oficiales de línea en el desempeño de sus funciones. "Personal" significa algo en lo que apoyarse, y esta es precisamente la función de los oficiales de estado mayor. Los oficiales de línea son los ejecutivos y los oficiales de estado mayor son sus asesores. Al ser una mezcla de las organizaciones de línea y funcionales, tiene las ventajas de ambas y se adapta admirablemente a grandes empresas.Una empresa de gran tamaño, con sus múltiples funciones de naturaleza complicada, necesita una organización en la que haya una línea ininterrumpida de autoridad y responsabilidad para que la responsabilidad se pueda fijar, la disciplina se pueda mantener y la toma de decisiones y la ejecución sean rápidas. Al mismo tiempo, requiere que se logre un alto grado de especialización y coordinación de funciones sin las cuales la eficiencia se verá afectada. La organización de la línea y del personal satisface ambas necesidades. Los oficiales de línea toman las decisiones y dan instrucciones a los subordinados, los oficiales de estado mayor no tienen autoridad para dar instrucciones. Pero en su función de toma de decisiones, los oficiales de línea reciben asesoramiento y orientación de los oficiales de personal.con sus múltiples funciones de naturaleza complicada, necesita una organización en la que haya una línea ininterrumpida de autoridad y responsabilidad de modo que la responsabilidad pueda fijarse, la disciplina pueda mantenerse y la toma de decisiones y la ejecución sean rápidas. Al mismo tiempo, requiere que se logre un alto grado de especialización y coordinación de funciones sin las cuales la eficiencia se verá afectada. La organización de la línea y del personal satisface ambas necesidades. Los oficiales de línea toman las decisiones y dan instrucciones a los subordinados, los oficiales de estado mayor no tienen autoridad para dar instrucciones. Pero en su función de toma de decisiones, los oficiales de línea reciben asesoramiento y orientación de los oficiales de personal.con sus múltiples funciones de naturaleza complicada, necesita una organización en la que haya una línea ininterrumpida de autoridad y responsabilidad de modo que la responsabilidad pueda fijarse, la disciplina pueda mantenerse y la toma de decisiones y la ejecución sean rápidas. Al mismo tiempo, requiere que se logre un alto grado de especialización y coordinación de funciones sin las cuales la eficiencia se verá afectada. La organización de la línea y del personal satisface ambas necesidades. Los oficiales de línea toman las decisiones y dan instrucciones a los subordinados, los oficiales de estado mayor no tienen autoridad para dar instrucciones. Pero en su función de toma de decisiones, los oficiales de línea reciben asesoramiento y orientación de los oficiales de personal.la disciplina se puede mantener y la toma de decisiones y la ejecución pueden ser rápidas. Al mismo tiempo, requiere que se logre un alto grado de especialización y coordinación de funciones sin las cuales la eficiencia se verá afectada. La organización de la línea y del personal satisface ambas necesidades. Los oficiales de línea toman las decisiones y dan instrucciones a los subordinados, los oficiales de estado mayor no tienen autoridad para dar instrucciones. Pero en su función de toma de decisiones, los oficiales de línea reciben asesoramiento y orientación de los oficiales de estado mayor.la disciplina se puede mantener y la toma de decisiones y la ejecución pueden ser rápidas. Al mismo tiempo, requiere que se logre un alto grado de especialización y coordinación de funciones sin las cuales la eficiencia se verá afectada. La organización de la línea y del personal satisface ambas necesidades. Los oficiales de línea toman las decisiones y dan instrucciones a los subordinados, los oficiales de estado mayor no tienen autoridad para dar instrucciones. Pero en su función de toma de decisiones, los oficiales de línea reciben asesoramiento y orientación de los oficiales de estado mayor.Los oficiales de línea toman las decisiones y dan instrucciones a los subordinados, los oficiales de estado mayor no tienen autoridad para dar instrucciones. Pero en su función de toma de decisiones, los oficiales de línea reciben asesoramiento y orientación de los oficiales de personal.Los oficiales de línea toman las decisiones y dan instrucciones a los subordinados, los oficiales de estado mayor no tienen autoridad para dar instrucciones. Pero en su función de toma de decisiones, los oficiales de línea reciben asesoramiento y orientación de los oficiales de personal.

¿Qué es la organización de línea, la organización funcional, la organización de línea y del personal, la estructura organizativa matricial?

La organización de línea es el marco básico de la organización. Representa la relación vertical a través de la cual fluye la autoridad. La autoridad fluye del nivel superior al nivel inferior. Este proceso se conoce como cadena escalar. En el proceso, la persona desliga la autoridad a su subordinado y luego la desliga a sus subordinados y así sucesivamente. Todos son responsables de su trabajo y rinden cuentas a sus jefes. Por lo tanto, la autoridad y la responsabilidad como una línea recta ininterrumpida, de modo que la organización se conoce como una organización de línea.

Organización de línea

Estructura empresarial o industrial con departamentos autónomos. La autoridad viaja hacia abajo desde arriba y la responsabilidad hacia arriba desde abajo a lo largo de la cadena de mando, y cada gerente de departamento tiene control sobre los asuntos y empleados de su departamento.

Estructura organizativa que establece un flujo directo de autoridad de los directores ejecutivos a los subordinados.
Espero que este sea el
consejo que buscas : cuando una pregunta haya sido respondida, haz clic en "sí" para que aparezca en la "lista de preguntas que han sido respondidas" ¡¡GRACIAS !!

La organización de línea se refiere a la estructura organizativa de las actividades que contribuyen directamente a la producción de la organización. La autoridad de la organización en línea se mueve hacia abajo en una línea desde el director ejecutivo; típicamente no hay especialistas o asesores, el director ejecutivo tiene autoridad completa sobre la toma de decisiones.

Ésta es la forma más simple y antigua de organización interna. A veces se la conoce como organización militar.
En este tipo, la línea directa de autoridad fluye de arriba hacia abajo en la jerarquía de la organización, la línea de autoridad es recta y vertical. Todas las decisiones importantes las toma el alto ejecutivo y luego se transmiten a los subordinados, quienes a su vez hacen lo mismo.