¿Qué empresa u organización utilizaría una estructura matricial?

Todas las empresas globales tienen hoy una estructura matricial en la que tienen una combinación de divisiones geográficas con divisiones de productos. Las áreas en las que se pueden encontrar estas empresas son las industrias aeroespacial, química y de ingeniería.

En la estructura matricial, los empleados se agrupan por función y producto. Esta estructura puede combinar lo mejor de ambas estructuras separadas. Una organización matricial utiliza frecuentemente equipos de empleados para realizar el trabajo, con el fin de aprovechar las fortalezas, así como compensar las debilidades, de las formas funcionales y descentralizadas. Un ejemplo sería una empresa que produce dos productos, 'producto a' y 'producto b'. Usando la estructura matricial, esta empresa organizaría las funciones dentro de la empresa de la siguiente manera: 'producto a' departamento de ventas, 'producto a' departamento de servicio al cliente, 'producto a' contabilidad, 'producto b' departamento de ventas, 'producto b' servicio al cliente departamento, departamento de contabilidad 'producto b'. La estructura matricial se encuentra entre las estructuras organizativas más puras,una celosía simple que emula el orden y la regularidad demostrados en la naturaleza. Hay tres tipos distintos de estructura matricial que se pueden utilizar.

Primero está la Matriz Funcional Débil, aquí se asigna un gerente de proyecto con autoridad limitada para supervisar los aspectos multifuncionales del proyecto. Los gerentes funcionales mantienen el control sobre sus recursos y áreas de proyectos.

El siguiente tipo es la matriz funcional equilibrada. En esta matriz, se asigna un gerente de proyecto para supervisar el proyecto. El poder se comparte equitativamente entre el director del proyecto y los directores funcionales. Aporta los mejores aspectos de las organizaciones funcionales y proyectivas. Sin embargo, este es el sistema más difícil de mantener, ya que compartir el poder es delicado.

Por último, está la matriz de proyecto fuerte, aquí un director de proyecto es el principal responsable del proyecto. Los gerentes funcionales brindan experiencia técnica y asignan recursos según sea necesario.

Entre estas matrices, no existe el mejor formato; El éxito de la implementación siempre depende del propósito y la función de la organización.

La estructura matricial es un tipo de estructura organizativa que tiene dos formas organizativas y, por lo tanto, obtiene los beneficios de ambas estructuras. Hoy en día, todas las empresas globales tienen una estructura matricial en la que tienen una combinación de divisiones geográficas con divisiones de productos. De esta manera, pueden aprovechar los beneficios tanto de las economías de escala de la estructura basada en el producto como de la estructura geográfica que aumenta la base del producto. Por ejemplo, Unilever. Por lo tanto, es más probable que una empresa u organización que se ocupa de productos múltiples y diversificados y que trabaja en varias áreas geográficas utilice una estructura matricial.

En la estructura de la organización, la estructura matricial es la estructura más compleja. En esta estructura se forman equipos de las personas a partir de distintas funciones de la empresa. Estos equipos están encabezados por los jefes de proyecto y son los encargados de realizar determinadas tareas. Hay varias razones por las cuales una organización puede decidir cambiar de una estructura organizacional a una estructura matricial. Por ejemplo, cuando una organización tiene que realizar tareas que requieren la experiencia de varios campos, entonces se adopta la estructura matricial. Se elige cuando la organización necesita seleccionar a las personas de acuerdo con la necesidad del proyecto. En una estructura matricial hay más descentralización, por lo tanto, si una organización decide optar por una estructura más plana, se selecciona esta estructura.