Las organizaciones que no planifican están planificando fracasar. ¿Está de acuerdo o en desacuerdo con esta declaración?

Estoy de acuerdo con esta declaración porque es muy importante que todas las organizaciones planifiquen con anticipación si quieren sobrevivir en la industria. La competencia es muy fuerte y las empresas siempre están codo con codo y para obtener una ventaja competitiva, cada organización tiene que ver cuál es su posición en la industria y cuáles son sus fortalezas y debilidades y también las de cada competidor. También es importante identificar las oportunidades y aprovecharlas planificando cuidadosamente para que la posición pueda mejorarse. Planear e idear una estrategia para el futuro es muy vital y si una organización no lo hace, significa que está buscando problemas.

Este es un cliché fácil de recordar, pero quizás no del todo exacto.

Un plan rara vez garantiza la ausencia de fallas. Un plan real con un modelo incorrecto de la realidad puede garantizar el fracaso con tanta seguridad como el "no planificar".

Los planes casi siempre son incorrectos o están desactualizados tan pronto como se publican. La naturaleza de la realidad es tal que siempre habrá alguna contingencia no cubierta por el plan, y las cosas no siempre salen según el plan.

La principal virtud de un plan es que requiere que consideres qué camino quieres tomar y dónde quieres terminar. Estas son cosas buenas en las que debe pensar si quiere tener éxito. La planificación no es necesaria ni suficiente para el éxito, pero el éxito es más probable si considera lo que significa el éxito.

Es cierto para las organizaciones y es cierto para los individuos. Si planea jubilarse a los 65, pero no ha planificado los pasos que lo prepararán para jubilarse a los 65. No podrá jubilarse o se jubilará en la pobreza, ninguna de las cuales es deseable. Una organización puede planificar y aun así fracasar. Coca-Cola planeó y cambió sus productos básicos hace unos años, y no probó la idea adecuadamente para determinar cómo la recibirían los consumidores. Descubrieron que el público era negativo sobre el cambio y que no podían volver lo suficientemente rápido. Cambiaría el dicho por: Organizaciones que no planifican "con precisión" ... Los fabricantes de automóviles probablemente entran en estas categorías.

Estoy de acuerdo, tiene que haber algún tipo de formato a seguir. Reglas y restricciones, proyectos y metas. Si no planeas algo, entonces puedes planear el fracaso.