Gunnar
Hay muchas formas diferentes de cuantificar lo que realmente es un departamento, y su área de control variará de una organización a otra, y cada una de ellas tratará de manera diferente las superposiciones de responsabilidad.
• Por función
Cada departamento tiene una función directa. Recursos humanos, gestión, ventas, compras y contabilidad son algunos de los ejemplos clásicos de esto. Esto establece áreas de responsabilidad predefinidas para cada departamento, lo que teóricamente permite a la gerencia mantener un control y una visión más estrictos de la empresa.
• Departamentos por territorio
Esto se desarrolla para hacer frente a negocios en el extranjero o simplemente para abordar las necesidades de áreas particulares. Las diferentes áreas tienen un departamento cada una. Esto permite una supervisión gerencial más cercana de los eventos dentro de cada departamento y, por inferencia, cada territorio en el que opera la empresa.
• Departamentos por producto
Cada departamento gira en torno a un solo proyecto, por ejemplo, un proyecto de vehículo o un proyecto de avión. Incluso esto puede tener que respetar la autoridad de otros departamentos más extravagantes, como recursos humanos, compras, etc.
• Por tiempo
Normalmente, esto cubriría un patrón de turno. Cada departamento controla un turno particular, centralizando la administración en una estructura de fácil uso. Esto puede simplificar los asuntos de la supervisión administrativa.
• Por proceso
Se utiliza para controlar los procesos individuales que componen una empresa. En el ejemplo de una aeronave que se fabrica, por ejemplo, puede haber numerosos departamentos de diseño, como rendimiento y simulación, departamentos que controlan varios procesos de fabricación y otros departamentos para controlar la producción en masa, las pruebas de vuelo, la contratación y gestión de pilotos, etc.