Maximillia
Cualquier estructura organizacional es el arreglo formal de la interacción y la responsabilidad de las personas, las tareas y los recursos que son la columna vertebral de cualquier organización. Sin una estructura formal con un posicionamiento jerárquico, un negocio sería caótico y sin propósito.
A menudo es posible ver la estructura de una organización como un diagrama, generalmente establecido como una pirámide con la cabeza señalada en la parte superior y todos los demás en cascada debajo en orden de a quién responden. Aunque tiende a ser el tipo de estructura organizativa más habitual, es muy exigente para la persona de arriba.
Una estructura organizacional matricial difiere en la medida en que sus intenciones son hacer el mejor uso posible de las habilidades y talentos de las personas dentro de la estructura combinando los méritos de las especialidades funcionales y las especialidades de productos y proyectos. Implica la asignación de personal funcional y de personal a un director de proyecto o producto y a un área funcional.
La estructura organizativa de un producto intenta simplificar las cosas de una manera que amplifica el enfoque de los recursos hacia un objetivo más limitado. Este objetivo tiene que ser estratégicamente importante, ya sea un producto, un proyecto, un mercado, un cliente o una nueva innovación. Esto se debe a que todo el enfoque está en un resultado final limitado y, por lo tanto, debe concentrarse para que se produzca el éxito.
Una estructura de equipo de producto designará gerentes funcionales y especialistas para el nuevo proyecto o producto, y el proceso significará que el equipo está facultado para tomar decisiones que afectan directamente a su producto. Este nivel de autonomía otorga a los involucrados más intereses creados que en otros tipos de estructuras organizativas.