Nombre
La información interna y externa de una empresa se incluye en un área conocida como planificación estratégica. La planificación estratégica implica técnicas como el análisis FODA. DAFO significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas y está involucrado en la planificación estratégica de un determinado negocio. Un análisis FODA incluye la designación de un objetivo para el negocio y determina qué factores internos y externos contribuyen y se oponen al negocio para lograr ese objetivo. Para lograr un buen análisis DAFO sobre los temas importantes en el entorno actual, la información investigada sobre el medio ambiente debe ser precisa y profunda.
¿Qué incluye un análisis FODA? En primer lugar, deberá evaluar el campo actual en el que se encuentra el negocio. Esto incluirá conocer las fortalezas y debilidades de otros negocios en el campo, a quién está tratando de vender sus productos, cuál es el estado de ánimo actual de situación que afectará a la empresa, en qué mercados puede entrar la empresa y cómo tener éxito en ellos. En segundo lugar, deberá evaluar su propia empresa. Esto incluirá descubrir que la empresa tiene sobre otras empresas, las debilidades de la empresa y cómo mejorarlas y qué recursos tiene la empresa. Finalmente, deberá evaluar a los rivales de la empresa. Esto incluirá descubrir cuáles son las diferencias entre la empresa y los rivales (lo que hace que su empresa sea mejor) y qué quieren los clientes que ninguna otra empresa ofrece.
La planificación estratégica también requerirá que se realicen investigaciones sobre oportunidades y amenazas. Una oportunidad es un campo en el que la empresa puede realizar su voluntad y obtener ganancias. Una amenaza es cuando algo se considera un peligro que afectará las ventas de la empresa, lo que significa que se perderán las ganancias. Aquí es donde entra la información interna y externa. La información externa es información sobre otras empresas y campos. Esto incluye averiguar quiénes son los principales competidores de la empresa y conocer sus objetivos, fortalezas y debilidades, y averiguar con qué competidor competir principalmente. La información externa también incluye información sobre lo que está sucediendo en el clima actual y cómo afectaría a la empresa. A continuación, se muestran algunos temas que la empresa debe considerar cuando busca información externa.La empresa debe tener en cuenta las necesidades de los clientes, como qué los estimula, qué hacen los competidores mejor y peor que la empresa, el mercado y cuánto puede beneficiarse la empresa al entrar en ese mercado y el medio ambiente, como la economía.
Una vez realizado todo este análisis, la empresa debe convertir las debilidades internas en fortalezas y utilizarlas para aprovechar las oportunidades de otras empresas. También las amenazas externas deben convertirse en oportunidades. Básicamente, esto significa que su empresa debe concentrarse en sus fortalezas, mejorar sus debilidades, aprovechar las oportunidades cuando tenga la oportunidad y las amenazas de identidad que impiden que la empresa avance.
Tyra
La información interna es el tipo de información que se obtiene internamente, como información de cuentas por cobrar, estados financieros, etc. Por otro lado, la información externa es el tipo de información que se obtiene de medios externos como el modelo comercial de la competencia, la calificación crediticia del cliente, etc.