Myrna
Hay tres tipos de especialidades que los gerentes deben adoptar para tener éxito en sus organizaciones. Incluyen habilidades conceptuales, habilidades técnicas y habilidades humanas.
Las habilidades conceptuales son los tipos de atributos que un gerente necesita para poseer la capacidad de juzgar el funcionamiento general del negocio. Ser gerente de una organización es muy estresante y si la organización es vasta, entonces habrá muchas cosas de las que serán responsables. Tener buenas habilidades conceptuales permitirá a un gerente diagnosticar y analizar todas las diversas situaciones mientras considera constantemente el panorama general. Como estoy seguro de que sabe, una empresa estará formada por varios departamentos, incluidos marketing, producción, finanzas, etc. Es importante poder considerar todos los aspectos como un todo y los gerentes con habilidades conceptuales podrán hacerlo.
Las habilidades técnicas se refieren a la capacidad de comprender los detalles de un área específica de especialización y atacar los problemas con un enfoque astuto. Tener una técnica específica es bueno dentro de la gestión, aunque habría que poder adaptarla en función de diversas situaciones. Finalmente, la especialidad más importante de un gerente es ser bueno con las personas. Las habilidades humanas son vitales en la gestión, ya que la función laboral es supervisar una serie de trabajadores con los que deberá interactuar bien. Los gerentes tienen la responsabilidad de motivar a sus empleados y dirigir las órdenes y esto no sería posible sin buenas habilidades humanas.
Los tres ejemplos parecen ser algo atemporales y son responsabilidades que los gerentes han tenido que adoptar y continuarán haciéndolo a lo largo del tiempo. Las habilidades humanas, especialmente, siempre serán necesarias porque sin las personas no habría necesidad de un rol de dirección.