¿Cuáles son las ventajas y desventajas de una organización plana?

La principal ventaja de la estructura de organización plana en una mayor coordinación y difusión oportuna de información entre los diferentes departamentos. La alta gerencia está más cerca de la gerencia media, lo que facilita que la alta gerencia se comunique de manera efectiva con la gerencia de nivel inferior. Las organizaciones planas como contrarias a las estructuras altas son más efectivas en términos de innovación y empoderamiento. Las organizaciones planas requieren una mayor coordinación y uso de equipos y entornos de grupos de trabajo. Las políticas son más fáciles y rápidas de implementar en organizaciones planas. La desventaja es que las organizaciones tienen que hacer frente a los desafíos de una mayor flexibilidad en forma de puntos de vista opuestos de los miembros del equipo. Los conflictos del grupo y del equipo deben manejarse de manera eficiente.

Realmente no lo sé, pero he escuchado algunas
ventajas.
• Las decisiones se toman muy rápido.
• Las empresas no tienen que pagar a muchas personas.
Desventajas
• Amplio rango de control
• Muy pocas posibilidades de promoción.

Las desventajas son que los empleados de los niveles inferiores se sentirán menos necesitados. Tendrán muchas personas al mismo nivel que ellos y habrá menos posibilidades de promoción debido a todos los empleados inferiores.

Aunque para muchas organizaciones, la estructura plana puede ser muy eficaz, también tiene ciertas desventajas. Por ejemplo, un empleado puede tener más de un jefe o supervisor. Esto puede crear mucha confusión porque es posible que los empleados no sepan cuándo informar a quién. Además de esto, los dos jefes pueden entrar en una lucha de poder para ejercer el máximo control sobre el empleado. Otro problema con las estructuras planas es que pueden limitar el potencial de crecimiento de una organización porque a medida que las organizaciones crecen, la jerarquía crece a lo largo de los ejes horizontal y vertical. La gerencia puede renunciar a ciertas oportunidades para mantener la estructura plana. Otra desventaja es que se puede aplicar a grandes organizaciones a menos que estén divididas en unidades más pequeñas y es difícil de adaptar para grandes corporaciones. En las estructuras planas, los límites son difusos y puede haber muchos generalistas pero no especialistas. Debido a esto, los empleados pueden pelear entre sí por la propiedad de la tarea.

Las organizaciones planas son mucho más difíciles de iniciar que una organización Tall profundamente arraigada, pero es excelente para la diversificación a largo plazo de las clases de activos.

Las organizaciones planas son muy útiles ya que brindan a sus empleados una mejor oportunidad para mejorar sus habilidades y cualidades ... tienen una mejor oportunidad de compartir sus ideas, lo que ayuda a la organización a ser más innovadora y progresiva.