¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la estructura organizativa matricial?

Una estructura organizacional matricial agrupa a los empleados por el producto que producen y las funciones que realizan. Los equipos de empleados se utilizan para realizar una tarea y se centra en las fortalezas de los empleados en una estructura de gestión descentralizada. La mayoría de las veces, hay un gerente de proyecto que supervisa el área multifuncional de un proyecto que comparte el poder con los gerentes funcionales que supervisan cada línea de productos. Hay varias ventajas y desventajas de una estructura organizativa de este tipo, y si es o no adecuada para una empresa depende de la propia empresa.

Algunas de las ventajas estratégicas de esta estructura organizativa son el capital de trabajo reducido y los tiempos de ciclo del proceso se pueden reducir en la mayoría de los casos. Crea controles y equilibrios entre puntos de vista en competencia y promueve la toma de decisiones de compensación que son las mejores para la empresa en su conjunto. Fomenta la cooperación y la creación de consenso.

También tiene una serie de desventajas que lo hacen inadecuado para su uso en muchas empresas. Es muy complejo de administrar y difícil de mantener el equilibrio entre las diferentes líneas de autoridad. También es difícil moverse rápidamente en su conjunto, ya que muchas personas tienen que aprobar una decisión. Cuando no se gestiona de forma correcta y precisa, puede crear una burocracia organizativa y sofocar cualquier tipo de iniciativa empresarial creativa.

Una estructura organizacional matricial funcionará mejor en una situación de trabajo creativo donde las personas tienen talentos específicos que se pueden identificar y asignar. La gerencia en una estructura organizacional matricial debe tener fuertes habilidades con las personas para poder hacer las cosas a tiempo y dentro del presupuesto. También funciona bien con una empresa que fabrica productos personalizados o productos que varían mucho entre sí. Si una estructura organizativa centralizada no funciona para su empresa, una estructura matricial puede ser la elección organizativa empresarial adecuada.

Las siguientes son las ventajas de la estructura organizacional de Matrix:
- Minimización de los costos del proyecto, debido al intercambio de recursos.
- Mimimización de conflictos
- Equilibrio entre tiempo, costo y desempeño
- Compartir autoridad y responsabilidad
- Distribución del estrés entre el equipo
- Intercambio de información Las
siguientes son las desventajas
- No apto para organizaciones pequeñas
- Responsabilidad total del Gerente por el éxito o el fracaso
- El equipo el cliente potencial recibe todo el crédito
- Adecuado solo para organizaciones basadas en proyectos.

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