¿Cuáles son las ventajas de la estructura organizativa matricial?

La estructura organizacional matricial tiene como objetivo mejorar la forma en que las personas trabajan juntas y derribar las barreras tradicionales a la cooperación dentro de una empresa. Hay dos ventajas significativas en una estructura organizacional matricial. La primera es que prioriza las asignaciones laborales de acuerdo con las habilidades y debilidades de los empleados de la empresa, lo que permite la especialización. La segunda es que permite una fácil transmisión de información entre empleados de todos los niveles y a través de los límites de las tareas. La estructura matricial combina lo mejor de las estructuras de gestión funcional y divisional (también llamada estructura de "producto") porque agrupa a los empleados por función y producto, en lugar de por separado. Al reconocer la complejidad de la vida real de un entorno empresarial,por tanto, la estructura matricial da a la empresa la máxima flexibilidad en su modelo de negocio. Es ideal para empresas "impulsadas por proyectos", donde a los empleados individuales se les puede asignar más de un proyecto, dependiendo de sus habilidades, y en las que un gerente diferente supervisa cada proyecto. Esto da como resultado una estructura de administración simple en red que agrupa a los empleados por función y producto. La ventaja de este sistema es que dirige cada proyecto a las personas más adecuadas para completarlo con éxito, aprovechando así todo el potencial de cada empleado. La descentralización de la gestión produce un modelo de negocio dinámico y flexible que se puede adaptar para reflejar las necesidades de los clientes globales o regionales.Quienes se oponen a la gestión matricial creen que es un modelo de negocio obsoleto que puede crear conflictos de lealtades y dificultar el seguimiento de cada equipo individual.

• Debido a que las personas clave se pueden compartir, el costo del proyecto se minimiza
• Los conflictos son mínimos y aquellos que requieren derivaciones jerárquicas se resuelven más fácilmente
• Hay un mejor equilibrio entre tiempo, costo y desempeño
• Se comparten la autoridad y la responsabilidad
• El estrés se distribuye entre el equipo