Talia
* objetivos y metas claros
* los gerentes y empleados tienden a tener experiencia en la división en la que trabajan
* es fácil de adquirir e integrar en nuevas partes de la empresa
* es fácil vender los generadores de pérdidas sin grandes interrupciones
* Respuestas rápidas a los cambios ambientales y económicos
Jaiden
Ventajas de la estructura
divisional La estructura divisional centra la atención de los empleados y gerentes en los resultados para el producto, el cliente o el área geográfica.
La estructura divisional es flexible y sensible al cambio, porque cada unidad se enfoca en su propio entorno. La coordinación entre las diferentes funciones dentro de la división se beneficia de la unidad de propósito.
Debido a que cada división es una unidad autónoma, la responsabilidad y la rendición de cuentas por el desempeño son más fáciles de identificar. Cada SBU opera como una unidad independiente, y el gerente informa directamente al CEO o a un puñado de asistentes superiores.
Las SBU están enfocadas y coordinadas. Finalmente, la estructura divisional también es un excelente vehículo para el desarrollo de altos ejecutivos. Los gerentes de división obtienen una amplia experiencia en el funcionamiento de sus unidades autónomas, que son, en esencia, empresas.