Un gerente es un miembro importante de una organización. El gerente normalmente será responsable ante el directorio de la empresa y todas las tareas que se le asignen serán su responsabilidad. Las tareas se delegarán en el personal por debajo del gerente. Luego, el gerente revisará el progreso del personal y presentará el trabajo terminado a sus superiores.
El gerente también estará a cargo de los recursos y la cantidad de dinero y tiempo necesarios para completar tareas específicas. Tannenbaum y Schmidt declararon que hay varios estilos de gestión diferentes. Sugirieron que el estilo de liderazgo depende de las circunstancias que prevalecen. Un gerente autocrático tomará decisiones en todos los ámbitos y no considerará el punto de vista de los empleados, lo que significa que los empleados tendrán que producir exactamente lo que se les pide en un período de tiempo específico. Un gerente paternalista es también aquel que está más interesado en cuidar el negocio, aunque también se abordarán los intereses del empleado.
Ambos estilos comparten la desventaja de que los empleados se vuelven dependientes del líder de tareas. Un gerente democrático es un gerente que permitirá que el empleado tenga voz en el proceso de toma de decisiones. Se cree que esto mejora la calidad del trabajo y la satisfacción laboral. Los gerentes de laissez-faire dejarán que los empleados tomen sus propias decisiones y, si bien este estilo podría tener éxito en un negocio creativo, generalmente se piensa que es un estilo de gestión deficiente.
MBWA (administración caminando) es el estilo final de administración. Eso es exactamente lo que implica este estilo. El gerente verá de primera mano qué tan bien lo están haciendo los empleados y se dará cuenta de cualquier problema más rápido que los gerentes con otros estilos.
Misael
La gestión es una parte muy importante de una organización. Su función principal es unir a las personas para lograr objetivos alcanzables. La gerencia moviliza o asigna recursos a diferentes departamentos como recursos humanos, finanzas, departamento de TI, etc. y organiza estos recursos de tal manera que los objetivos estratégicos de la organización se logren fácilmente a largo plazo. La gerencia también participa de manera vital en la planificación, organización, liderazgo y control. En definitiva, participa en todos y cada uno de los pasos de la organización. Da dirección, alinea y logra los objetivos de la organización con los recursos disponibles.
Malaquías
Básicamente, la gestión consiste en reunir a las personas para lograr los objetivos deseados. La gestión es una función muy importante de las organizaciones. Ayuda a movilizar los recursos, ya sean humanos, financieros o materiales, y a organizarlos de manera que los objetivos estratégicos de la organización se logren a largo plazo. Se trata de planificar, organizar, liderar y controlar. Entonces, en todos y cada uno de los pasos, la administración juega un papel vital. Le da una dirección a la organización y moviliza personas y recursos para ir en esa dirección.
Gaston
Dado que la gestión es el alma z de la organización, su función es ilimitada
1 actúa como figura principal
2 responsable 4 sobre aspectos de z org como
una rentabilidad
b sobre todos los gastos
c T y D
d selección, contratación, ...
Ewald
Una organización tiene los ingredientes para hacer algo, pero sin la administración, la organización no puede hacerlo. Todo lo que se hace en la gestión de una organización lo hace posible. Gracias.