Desafortunadamente, la mayoría de las empresas no publican copias o imágenes de sus organigramas para que las vea el público en general. Esto significa que no se puede dar una descripción de su estética.
Un organigrama es, en su explicación más básica, un diagrama que describe la estructura de una organización o negocio, así como las relaciones y rangos (como rangos dentro de una jerarquía) de sus diferentes divisiones, partes y empleados. Por lo general, incluyen información sobre diferentes rangos de personal y su puesto dentro de la empresa, por ejemplo, gerentes, asistentes de ventas, gerentes generales, etc. También describen las relaciones entre las clasificaciones de trabajador y los diferentes departamentos de la organización, etc.
En muchas empresas, los organigramas tienden a dividirse en varias partes, según el tamaño y la complejidad del propio organigrama. Esto generalmente depende del tamaño de la empresa / organización.
El término organigrama a veces se puede aplicar a otros diagramas similares. Por ejemplo, diagramas y gráficos que representan diferentes elementos o partes con una base / campo de conocimiento.
Hay tres tipos de organigramas diferentes que suelen utilizarse.
Donde el gráfico muestra diferentes niveles de autoridad y / o poder dependiendo de su posición en el gráfico. Por ejemplo, un gerente tendría muchos trabajadores debajo de ellos en el organigrama, lo que significa que el gerente tiene control y autoridad sobre esos trabajadores, pero no sobre un gerente general que puede estar ubicado por encima de ellos en el organigrama.
Las organizaciones matriciales tienden a utilizar varios gerentes para un equipo de personas con el fin de realizar las tareas. Por ejemplo, un grupo de técnicos de estudio reportarían todos a un gerente en un departamento de un estudio, sin embargo, todos estarían trabajando en diferentes tareas y reportarían también a diferentes productores dentro del departamento.
Estas formas de organización funcionan bajo la teoría de que los trabajadores se desempeñarían mejor sin prácticas gerenciales y tendrían una mayor influencia en la toma de decisiones dentro de la empresa, así como en el trabajo terminado en sí.