¿Cómo gestionar una fuerza laboral diversa?

Manejo de una fuerza laboral diversa. No habrá ganancia alguna diciendo en esta declaración que la fuerza laboral se ha vuelto cada vez más diversa, con un mayor porcentaje de mujeres y minorías que ingresan y avanzan en las organizaciones. Ahora, cuando hablemos de África y EE. UU. (Estados Unidos de América), los afroamericanos y los hispanos constituirán más del 25 por ciento de la fuerza laboral, mientras que el porcentaje de hombres blancos disminuirá del 51 por ciento al 44 por ciento de la fuerza laboral para el año 2005. Diversidad creciente , o las diferencias derivadas de la edad, el género, la raza, la etnia, la religión, la orientación sexual y los antecedentes socioeconómicos, representa un desafío importante para los gerentes. Los miembros de un grupo que son muy diversos probablemente tengan diferentes experiencias, suposiciones y valores, y podrían responder a situaciones laborales de formas muy diferentes.

Los gerentes enfrentan tres desafíos como resultado de una mayor diversidad de la fuerza laboral: equidad y justicia, toma de decisiones y desempeño, y flexibilidad. Se afirma además que es muy difícil administrar una fuerza laboral diversa, pero también es importante porque no podemos progresar hasta que nuestro la mano de obra se convierte en un activo real.

Las cosas son muy diferentes a los días en que los gerentes intentaban tratar a todos por igual. A medida que la composición de la fuerza laboral ha cambiado, se ha vuelto necesario cambiar los estilos de administración. Es más importante utilizar la variedad de habilidades que las personas aportan al lugar de trabajo. Un equipo puede beneficiarse de las diferentes experiencias y puntos de vista de sus miembros. Cada miembro del equipo tiene sus propios talentos y formas de hacer las cosas que pueden contribuir al éxito del grupo.