Braxton
La matriz es una estructura que no solo agrupa a los empleados por función sino también por producto. La matriz se propone combinar función y producto para aprovechar las fortalezas del producto y los empleados, pero con el supuesto de que estas fortalezas anularán las debilidades dentro de la estructura.
Un equipo se reúne debido a un valor compartido que podría ser la ingeniería o alguna otra forma de estructura de construcción impulsada por el proyecto y, por lo tanto, más adecuada para la estructura matricial. Para que se forme el equipo, necesitará un director ejecutivo que supervisará todo el proyecto, varios gerentes funcionales que se ocupan del personal y, dependiendo del tamaño del proyecto, obviamente determinarán la población de la fuerza de trabajo. El personal estará compuesto por aquellos que son funcionales, que son los que se ocupan de la excelencia técnica del proyecto, y los que no lo son.
Luego, se necesita que los gerentes de proyecto se encarguen de los gerentes funcionales y se aseguren de que el intercambio de información es una parte obligatoria del proyecto y, a su vez, son supervisados por una persona que administra a todos los gerentes de proyecto. En este tipo de organización, la mejor proporción que se puede tener es una 'matriz de proyecto sólida', esto significa que el gerente del proyecto está a cargo y es el principal responsable del proyecto y los gerentes funcionales se encargan del lado técnico de la operación y consignan los recursos cuando es necesario. .
Esta estructura organizativa puede encontrarse en desventaja si las responsabilidades de gestión no se equilibran adecuadamente. Una 'matriz funcional débil' vería a un gerente con poder limitado y a los gerentes funcionales con la mayor parte del control. Una "matriz funcional equilibrada" haría que el director del proyecto y el director en funcionamiento compartieran el poder, pero esto podría provocar batallas por la autoridad. El éxito de esta estructura depende únicamente del propósito y función de la organización.
Nash
Una organización Matrix es una organización que tiene una estructura matricial. La estructura matricial es una de las muchas estructuras que puede adoptar una organización. En lugar de tener una estructura piramidal formal, se basa en ambos ejes.
Hay dos líneas de autoridad, responsabilidad y rendición de cuentas en esta estructura. Por lo tanto, una persona debe responder ante dos jefes en lugar de uno. Normalmente, una estructura matricial se organiza según grupos de productos y unidades estratégicas de negocio.
Hay equipos de empleados de grupos funcionales como manufactura, I + D, ventas, finanzas, etc. que informan a un gerente sobre su desempeño general en una determinada categoría de producto. Aparte de eso, estos equipos también informan a sus respectivos jefes funcionales.