Vicente
Sí, la gestión por objetivos da como resultado un mayor uso de estructuras organizativas matriciales. La organización matricial es la combinación de patrones funcionales y de proyectos o productos de departamento en la misma estructura organizativa. Como se muestra en la figura siguiente, la organización matricial en un departamento de ingeniería, hay gerentes funcionales a cargo de las funciones de ingeniería y una superposición de gerentes de proyecto responsables del producto final. Esto es bastante común no solo en ingeniería y en investigación y desarrollo, sino que se ha utilizado en la organización de marketing de productos.
Las ventajas de utilizar la organización matricial son:
Orientación hacia los resultados finales
Se mantiene la identificación profesional Identifica la
responsabilidad del producto-beneficio
Algunas de las pautas para hacer que la gestión matricial sea más eficaz son:
Definir los objetivos del proyecto
Aclarar los roles, la autoridad y las responsabilidades de los gerentes y miembros del equipo La
influencia debe basarse en el conocimiento y la información más que en el rango
Equilibrar el poder de los gerentes funcionales y de proyecto
Seleccione un gerente con experiencia que pueda brindar liderazgo.
Emprenda el desarrollo de la organización y el equipo.
Instale los controles adecuados de costo, tiempo y calidad.
Recompense a los gerentes de proyecto y a los miembros del equipo de manera justa.