Was ist die Überzeugung der Mitarbeiter, dass ihre Entlohnung fair und gerecht ist und ist Voraussetzung für intrinsische Motivation?

Die Überzeugung der Mitarbeiter, dass ihre Entlohnung fair und gerecht ist, unterscheidet sich in zweierlei Hinsicht: die lokale (die sich ausschließlich auf ihre Tätigkeit/Rolle an ihrem Arbeitsplatz bezieht) und die globale (die Faktoren in Bezug auf die Bezahlung über alle Grenzen hinweg berücksichtigt) die Branche des Arbeitnehmers insgesamt).

Erstens, ist ihre Bezahlung „fair“? Dies würde erfordern, dass ein Mitarbeiter seine Rolle objektiv einschätzt und prüfen muss, ob er der Meinung ist, dass die Vergütung, die er erhält (nicht nur das Grundgehalt, sondern auch Boni, Urlaub, Aktienoptionen usw.), für die von ihm ausgeübte Tätigkeit geeignet ist. Sie denken vielleicht nicht, dass die Zahl sehr hoch ist, aber liegt das daran, dass die Rolle sehr einfach / leicht zu erfüllen ist und ihre Bezahlung daher fair ist?

Zweitens, ist es „gerecht“? Dies bedeutet, die Branche als Ganzes zu betrachten (im selben Land – es gibt Lohnunterschiede in den meisten Rollen zwischen den Ländern) und festzustellen, ob Personen in ähnlichen Rollen ähnliche Beträge erhalten. Wenn andere Personen, die die gleiche Rolle ausüben, erheblich unterschiedliche Beträge erhalten, die nicht mit anderen Faktoren erklärt werden können, ist die Bezahlung wahrscheinlich nicht angemessen.

Ist die Bezahlung nach der Bewertung der Fairness und Angemessenheit ein Motivationsfaktor? Sowohl Maslow als auch Herzberg stellen fest, dass die Bezahlung allein kein Motivationsfaktor ist, erkennen jedoch an, dass das Fehlen einer angemessenen Bezahlung demotivierend wirkt, sodass die Bezahlung selbst immer nur eine Motivationsstruktur unterstützen, nicht vollständig konstituieren kann. Eine interessante Tangente ergibt sich jedoch nicht aus der Gehaltsbewertung, sondern aus dem Gerechtigkeitsfaktor: Ein Mitarbeiter könnte sich innerhalb einer Organisation hoch motiviert fühlen, nur um festzustellen, dass jemand, der die gleiche Arbeit auf der Straße macht, für die gleiche Arbeit doppelt so viel bezahlt wird und ungeachtet all ihrer Motivationsfaktoren fühlen Sie sich dadurch demotiviert.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass sowohl die Bezahlung als auch die Gerechtigkeit sehr wichtige Faktoren sind, die der Motivation intrinsisch sind, jedoch nur, wenn sie im gesamten Gewand einer Motivationsstruktur betrachtet werden.

Mehrere Faktoren wirken sich auf die Mitarbeitermotivation aus, darunter die Art der formalen Vergütungsstruktur der Organisation, Sozialleistungen, interessante Arbeit, Führungsstil und -qualität sowie individuelle Bedürfnisse.