Какие индикаторы мотивации в команде? Объясните два индикатора

Очень важно, чтобы команда была мотивирована. Будь то команда сотрудников, команда друзей или спортивная команда, мотивация является одним из ключевых факторов, которые помогут им добиться успеха. Существует множество современных исследований, указывающих на огромное количество показателей мотивации - определенно более двух!

Одним из показателей мотивации в команде является их приверженность делу или проекту. Если команда людей мотивирована, они должны быть готовы потратить больше часов, чем нужно, и работать усерднее, чем им нужно. Конечно, приверженность - абстрактное понятие и означает разные вещи для разных людей, но в целом, если команда привержена делу, они должны быть готовы уделять 110 процентов 25 часов в день, восемь дней в неделю - даже в сложных обстоятельствах. Это обязательство позволит команде бросить вызов самим себе и развиваться и должно привести к высококачественным результатам.

Еще один показатель мотивации в команде - их настойчивость или настойчивость. Если команда просто прекращает попытки, когда сталкивается с трудной проблемой, или не пытается разрешить конфликты внутри команды, если конфликты глубоко укоренились, то у команды нет мотивации. Чтобы достичь результатов, команде необходимо проявить силу, посвятив время и энергию текущему проекту или задаче, даже если кажется, что результаты не достигаются.

Дополнительным признаком мотивации в команде является принятие на себя ответственности. Если участники или команда не хотят брать на себя ответственность за свои действия, когда что-то идет не так, или если они пытаются переложить ответственность (или обвинить!) На кого-то другого, они не мотивированы и не привержены делу команды. Мотивированный член команды возьмет на себя ответственность, когда что-то пойдет не так, поскольку только тогда можно будет сформулировать решения, чтобы вернуться на правильный путь - небольшая жертва гордости или признание того, что вы ошибались, принесет пользу всей команде.

Вот несколько ответов:

Высокая текучесть кадров. Фактически, работники покидают рабочее место без явных причин и негативно относятся к своей нынешней профессии. Они будут массово подавать заявки на другие вакансии, даже если их не получают.

Избегание ответственности - работники избегают брать на себя ответственность и предпочитают придерживаться своего нынешнего набора обязанностей.