John Paul
Analyse SWOT :
SWOT signifie force, faiblesse, opportunité et menaces. La raison d'être d'une analyse SWOT avant de procéder à l'élaboration du plan stratégique est de savoir si le plan de l'organisation convient ou non à sa situation interne et externe. La situation interne d'une organisation est définie par ses forces et ses faiblesses. La situation externe d'une organisation est définie par ses opportunités et menaces qui existent dans l'environnement commercial.
Points forts de la restauration rapide XYZ :
Une force organisationnelle est toute caractéristique ou capacité qui donne à l'organisation un avantage concurrentiel.
Les points forts de la restauration rapide XYZ seront les suivants :
Ressources financières
Une bonne réputation sur le marché
Produit de haute qualité / services
➢ Les équipe de direction forte
➢ Les effectifs Talentueux
le marché plus rapide
faiblesses de XYZ Restauration rapide:
Une force organisationnelle est une caractéristique ou une capacité qui fait défaut dans la mesure où il met l'organisation à un désavantage comparatif.
Voici les faiblesses de la restauration rapide XYZ :
Manque de direction
Installations obsolètes
Équipe de direction faible
Compétences insuffisantes
Produits avec une demande en baisse
Mauvaise image sur le marché
Faible situation financière
Produits/services de mauvaise qualité
Angelita
L'analyse SWOT, parfois connue sous le nom de matrice TOWS, est un outil de planification stratégique pour évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces dans un projet, une entreprise commerciale ou toute autre situation d'une organisation ou d'un individu nécessitant une décision dans la poursuite d'un objectif. Il surveille l'environnement marketing, interne et externe à l'organisation ou à l'individu. La technique est attribuée à Albert Humphrey, qui a dirigé un projet de recherche à l'Université de Stanford dans les années 1960 et 1970 en utilisant les données des sociétés Fortune 500.s.