¿Qué es el análisis de puestos y cuáles son los métodos de análisis de puestos?

El análisis de puestos implica el proceso de determinar los requisitos de un puesto. Existen varios métodos que se utilizan comúnmente para el análisis de puestos. El primer método y el más común es la observación. En esta técnica se determinan las tareas y deberes de los empleados. En segundo lugar, se utiliza el método de entrevista individual en el que se entrevista a un empleado para enumerar sus tareas o deberes. En tercer lugar, el método de entrevista grupal también es popular en el que un grupo de empleados discute y cuenta sus principales tareas y roles. En cuarto lugar, método de diario en el que se toman notas de las actividades habituales de los empleados. Además, el método del supervisor de empleados también se utiliza como una técnica de análisis del trabajo en la que se entrevista al supervisor directo del empleado para resaltar los deberes y tareas importantes de los empleados. Además de los métodos anteriores, los cuestionarios,Las encuestas y las sesiones de debate también se organizan como métodos de análisis de puestos.

El análisis de puestos es un estudio sistemático de las actividades dentro de un puesto. Es un procedimiento técnico que se utiliza para definir los deberes, tareas y responsabilidades de un puesto. En otras palabras, examine la información sobre los trabajos que se están realizando actualmente y el conocimiento, las habilidades y las habilidades que los empleados necesitan para realizar el trabajo de manera adecuada.

Métodos de análisis del puesto:
Los métodos que los gerentes pueden utilizar para determinar los conocimientos, las habilidades y las habilidades para un desempeño exitoso son los siguientes

• Observación: un analista del trabajo mira a los empleados directamente o revisa las películas de los trabajadores en el trabajo.
• Método de entrevista individual: en este método se realiza una reunión con un empleado para determinar qué requiere su trabajo.
• Entrevista grupal: este método es similar al método de entrevista individual, excepto que se entrevista a varios empleados al mismo tiempo.
• Cuestionario estructurado: en este método se envía a los empleados un cuestionario planificado específicamente en el que califican las tareas que realizan en su puesto de trabajo.
• Conferencia técnica: este método utiliza supervisores con amplio conocimiento del trabajo.
• Diario: este método requiere que los empleados documenten sus tareas y actividades diarias.

Ningún método es universalmente superior. Incluso obtener información laboral de los empleados puede crear un problema. Los mejores resultados se pueden lograr mediante la combinación de estos métodos.