¿Cómo afecta un análisis deficiente del trabajo a los empleados?

Se realiza un análisis del trabajo para que la empresa pueda hacer coincidir los conjuntos de habilidades con el trabajo en particular. Los conjuntos de habilidades pueden referirse tanto a habilidades técnicas como de gestión. Una vez que se determinan los conjuntos de habilidades requeridos, la empresa puede reclutar personas que tengan esas habilidades.

Una vez que se contrata a las personas, deben integrarse en la jerarquía de la empresa. Se les debe definir una trayectoria profesional. Si el análisis del trabajo es deficiente, todo se ve afectado negativamente. Una empresa podría contratar a la persona equivocada para el puesto porque las habilidades que tiene no se ajustan a las demandas que plantea el puesto. Si logra superar el desajuste de habilidades, podría haber problemas de motivación. Es difícil motivar a alguien durante un período de tiempo que no se adapta al trabajo. Su productividad será baja y la empresa sufrirá. Por estas razones, el análisis de puestos debe ser realizado por expertos.

¿Es posible que un piloto opere la aeronave sin kits de navegación? Posiblemente no. El análisis del trabajo es como el kit de nevigación para los empleados. Los empleados pueden tener una idea clara de un trabajo con solo echar un vistazo a la descripción del trabajo. Un análisis deficiente del trabajo dirige al personal por el camino equivocado. El resultado es un desempeño organizacional deficiente. Los empleados también tienen que afrontar algunas tensiones si no se les proporciona una imagen adecuada del trabajo. Pueden sentirse frustrados y desmotivados al correr sin pautas.

Un análisis de trabajo deficiente puede tener un impacto negativo o positivo, dependiendo de cómo esté redactado el análisis.

Si el empleado considera que el análisis es condescendiente hacia él, obviamente tendrá un efecto negativo en el sentido de que el empleado desarrollará una actitud negativa tanto contra el analizador como contra la organización.

Si está redactado correctamente, incluso puede resultar un factor de motivación para el empleado, ya que le animará a trabajar más y mejorar su desempeño.

A veces, también depende de factores como el nivel de madurez del empleado, la mentalidad, la capacidad de tomar bien las críticas, la mala interpretación del análisis, así como el tipo de relación laboral que el empleador comparte con su empleado.