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El problema de ser un líder de equipo es que un líder de equipo tiene que hacerse cargo de todos y cada uno. Su tarea consiste en recibir aportes de todos los miembros del grupo al involucrarlos en las reuniones y discusiones del equipo. Un ejemplo incluye tratar con los oportunistas. En un grupo, siempre hay una persona o más de un individuo que no está dispuesto a trabajar. El mayor desafío es lidiar con esos oportunistas. Otro ejemplo incluye permitir que el grupo piense dinámicamente y evitar conflictos de equipo entre los miembros del grupo. Para producir un buen resultado, el líder del equipo también debe asegurarse de que el grupo permanezca cohesionado y evite el pensamiento grupal (un proceso en el que el grupo comienza a pensar de manera tan similar que dejan de surgir nuevas ideas en el grupo).