Santina
Además de tener una plétora de diferencias en sus respectivas culturas, los estilos de liderazgo corporativo de Japón y Estados Unidos no son una excepción a esto, las diferencias en ambos estilos son una consecuencia directa de su cultura y normas sociales.
La primera diferencia entre los dos estilos de liderazgo, en relación con el reclutamiento y la evaluación de empleados, es que Japón cree en el empleo de por vida y el liderazgo de por vida, mientras que Estados Unidos tiene un enfoque a muy corto plazo.
A diferencia de Japón, que tiene despidos muy raros, los despidos en los Estados Unidos son bastante frecuentes.
La segunda diferencia entre los dos estilos es la relacionada con las trayectorias profesionales. Si bien los líderes japoneses fomentan una trayectoria profesional más general, propugnando la rotación laboral en gran medida, los líderes estadounidenses eligen el enfoque de especialización y la rotación laboral no es una práctica común en absoluto.
En cuanto a los estilos de toma de decisiones, los gerentes japoneses buscan el consenso de todos los miembros del grupo que son relevantes para la decisión, incorporando un enfoque democrático. En el caso de los líderes corporativos de EE. UU., Creen en la toma de decisiones individuales y no es necesario el consentimiento mutuo para la decisión.