¿Cuáles son los diferentes tipos de estilos de liderazgo Comportamiento organizacional?

El estilo de liderazgo es la forma en que un líder usa su comportamiento interpersonal para influir en el logro de las metas del grupo. Un estilo de liderazgo eficaz es aquel que mejor se complementa con el entorno organizacional, la tarea a realizar y las características personales de las personas involucradas. 1. Estilo autocrático: esto también se conoce como estilo "autoritario" o "directivo". Un líder autocrático tiende a estar orientado a las tareas, es decir, está más preocupado por el cumplimiento de las tareas que por las personas que las realizan. 2. Estilo democrático: también se le llama estilo 'participativo' o 'consultivo'. Un líder democrático está orientado a las personas, enfocándose en las relaciones humanas, el trabajo en equipo y la construcción de un grupo de trabajo efectivo. 3. Estilo Laissez Faire: esto también se conoce como "rienda suelta",o estilo 'permisivo' o 'anárquico'. Este líder no tiene políticas establecidas y se abstiene deliberadamente de liderar su grupo. El clima general es de permisividad sin control central. El líder quiere que todos se sientan bien y fomenta la libertad de todos. Evita la responsabilidad y delega la autoridad completa en manos de los subordinados para que estos deban planificar, motivar y controlar y, de lo contrario, sean responsables de sus propias acciones. 4. Estilo burocrático: en este estilo, el líder puede sentir aprensión acerca de su capacidad para liderar y encuentra seguridad al seguir las políticas establecidas. Puede usar el poder mediante reglas fijas y no permite variaciones.El clima general es de permisividad sin control central. El líder quiere que todos se sientan bien y fomenta la libertad de todos. Evita la responsabilidad y delega la autoridad completa en manos de los subordinados para que estos deban planificar, motivar y controlar y, de lo contrario, sean responsables de sus propias acciones. 4. Estilo burocrático: en este estilo, el líder puede sentir aprensión acerca de su capacidad para liderar y encuentra seguridad al seguir las políticas establecidas. Puede usar el poder mediante reglas fijas y no permite variaciones.El clima general es de permisividad sin control central. El líder quiere que todos se sientan bien y fomenta la libertad de todos. Evita la responsabilidad y delega la autoridad completa en manos de los subordinados para que estos deban planificar, motivar y controlar y, de lo contrario, sean responsables de sus propias acciones. 4. Estilo burocrático: en este estilo, el líder puede sentir aprensión acerca de su capacidad para liderar y encuentra seguridad al seguir las políticas establecidas. Puede usar el poder mediante reglas fijas y no permite variaciones.son responsables de sus propias acciones. 4. Estilo burocrático: en este estilo, el líder puede sentir aprensión acerca de su capacidad para liderar y encuentra seguridad al seguir las políticas establecidas. Puede usar el poder mediante reglas fijas y no permite variaciones.son responsables de sus propias acciones. 4. Estilo burocrático: en este estilo, el líder puede sentir aprensión acerca de su capacidad para liderar y encuentra seguridad al seguir las políticas establecidas. Puede usar el poder mediante reglas fijas y no permite variaciones.

Hay tres tipos de estilos de liderazgo que varían en términos de estilos de toma de decisiones. Son el liderazgo autoritario, el liderazgo democrático y el liderazgo del laissez-faire. El liderazgo autoritario se centra en los objetivos del grupo y se hace cargo por completo de la toma de decisiones, exigiendo un estricto cumplimiento de los subordinados. El liderazgo democrático es más expresivo y se esfuerza por incluir a todos en el proceso de toma de decisiones. El tercero es el liderazgo del Laissez-faire (una fase francesa que significa "dejar en paz"). Este tipo de liderazgo permite que el grupo funcione más o menos por sí solo. Este estilo suele ser el menos eficaz para promover objetivos.

Algunos líderes son demasiado amables, por lo tanto, es posible que lo que quieren que se haga no se cumpla con la solicitud completa del líder. Algunos líderes son demasiado agresivos y groseros, lo ven como lo opuesto al primer líder que expliqué, al ser agresivos piensan que el trabajo se hará correctamente, sin embargo esto podría estar bien o mal porque el líder debe tener respeto por su parte. seguidores para el trabajo o lo que sea necesario, hecho de la manera correcta. Luego están los líderes que, en mi opinión, son los correctos, disciplinan cuando es necesario, no cuando quieren, siempre son amables pero exigen que las cosas se hagan bien. Y mientras las cosas se hagan bien, no serán agresivos. No sé si algo de eso tiene sentido para ti, pero me hizo lol.