El liderazgo burocrático tiene ventajas y desventajas inherentes a esta forma de gestión.
- Ventajas del liderazgo burocrático
El liderazgo burocrático se enfoca en gobernar siguiendo un conjunto predefinido de estándares o reglas de gobierno y gestión. El término "según el libro" se usa a menudo para describir el liderazgo burocrático y, como tal, proporciona una forma ventajosa de administrar y liderar en los negocios cuando:
- se les pide a los empleados que realicen ciertas tareas rutinarias repetidamente, como en una línea de producción, por ejemplo. .
- se les pide a los empleados que comprendan y sigan ciertos estándares o procedimientos
- cuando se maneja efectivo.
- cuando las personas trabajen con equipos delicados o peligrosos, o en líneas de trabajo peligrosas.
- cuando se imparte formación sobre seguridad y protección.
- en cualquier situación en la que no exista un procedimiento establecido o una guía a seguir, un líder puede consultar a sus superiores para determinar qué nueva guía debe instalarse para resolver el problema y permitir que los trabajadores sigan este consejo en el futuro.
- Desventajas del liderazgo burocrático
El liderazgo burocrático no es ideal en todas las situaciones y este sistema puede tener algunas desventajas, a saber:
- resentimiento de la fuerza laboral bajo el gerente por su estilo de gestión, particularmente si se ve más autocrático que democrático.
- Si se han formado hábitos de trabajo que son improductivos, pueden ser difíciles de romper y reemplazar con nuevos procedimientos y esto puede alienar y desmotivar a la fuerza laboral.
- si la moral en el lugar de trabajo es baja y los trabajadores solo hacen lo mínimo de lo que se espera de ellos, pero no más.
- Si no se permite que la fuerza laboral se sienta parte del proceso de toma de decisiones y la alta dirección no tiene en cuenta sus comentarios, esto puede causar resentimiento y socavar la productividad.
- Liderazgo burocrático: una conclusión
En resumen, el liderazgo burocrático funciona bien con un equipo motivado, con procedimientos bien definidos y dentro de un marco empresarial productivo. En tales circunstancias, una empresa puede prosperar. Sin embargo, si una empresa no está motivada, tiene estructuras gerenciales mal definidas y poco o ningún marco aparente dentro del cual operar, intentar este tipo de liderazgo puede ser contraproducente hasta que estos problemas se hayan resuelto.