¿Cuál es la creencia de los empleados de que su salario es justo y equitativo y es un requisito previo para la motivación intrínseca?

La creencia por parte de los empleados de que su salario es justo y equitativo se divide en dos aspectos: local (relacionado enteramente con su trabajo / rol en su lugar de trabajo) y global (que toma en cuenta factores relacionados con el pago global). la industria del empleado en su conjunto).

En primer lugar, ¿es su salario "justo"? Esto requeriría que un empleado haga una evaluación objetiva de su función y trate de determinar si cree que la remuneración que recibe (no solo el salario básico, sino las bonificaciones, vacaciones, opciones sobre acciones, etc.) es adecuada para el trabajo que realiza. Es posible que no piensen que la cifra es mucha, pero ¿se debe a que el papel es muy simple / fácil de realizar y, como tal, su salario es justo?

En segundo lugar, ¿es "equitativo"? Esto significa observar la industria en su conjunto (en el mismo país, existen discrepancias salariales en la mayoría de los roles entre países) y establecer si a las personas en roles similares se les paga cantidades similares. Si a otras personas que desempeñan el mismo papel se les paga cantidades significativamente diferentes, lo que no puede explicarse con otros factores, es probable que el pago no sea equitativo.

Entonces, habiendo evaluado la justicia y equidad de la remuneración, ¿es un factor de motivación? Tanto Maslow como Herzberg afirman que el pago por sí solo no es un factor motivador, pero reconocen que la ausencia de un pago justo actuará para desmotivar, por lo que el pago en sí solo puede sustentar una estructura motivacional, no constituirla por completo. Sin embargo, una tangente interesante no proviene de una evaluación del salario, sino del factor de equidad: un empleado podría sentirse muy motivado dentro de una organización, solo para descubrir que alguien que hace el mismo trabajo en la calle recibe el doble por el mismo trabajo y Independientemente de todos sus factores motivacionales, se siente desmotivado como resultado.

En resumen, tanto el salario como la equidad son factores muy importantes intrínsecos a la motivación, pero solo cuando se consideran dentro de todo el disfraz de una estructura motivacional.

Múltiples factores afectan la motivación de los empleados, incluida la naturaleza de la estructura formal de recompensas de la organización, los beneficios para los empleados, el trabajo interesante, el estilo y la calidad de liderazgo y las necesidades individuales.