¿Cómo manejar a un colega demasiado inteligente?

Bueno, como es tu subordinado, te resultará muy fácil. Sin embargo, no hay nada de malo en estar en exceso si él está bien contigo y no representa ningún daño. De hecho, muchas personas más inteligentes suelen ser muy eficientes. Entonces, en cierto modo, es mejor para usted y su empresa. Sin embargo, la mejor manera de manejar a una persona así sería hacerle creer que sabes mucho sobre tu profesión y que debería consultarte antes de tomar cualquier medida o hacer planes.

¿Es esta una persona que siente la necesidad de "probar" su inteligencia? Si esta persona se siente desafiante, le sugiero que reconozca públicamente y utilice su (¿o ella?) Conocimiento al proporcionar tareas desafiantes en sus áreas de especialización y, por lo tanto, guíe cómo aplica y contribuye su conocimiento. La necesidad de "probar" su inteligencia se mitigará cuando, con su guía, se pueda utilizar adecuadamente y beneficiar a su departamento o grupo. Puede asignar roles de liderazgo del proyecto en sus áreas de especialización, por ejemplo, y tener claro cuándo es apropiado colaborar en la toma de decisiones, etc., y cómo le gustaría estar informado de los avances, acciones, etc. La persona puede ser reconocida por el valor que aporta y usted tiene el privilegio de guiar su desarrollo posterior. Quién sabe,esta persona puede ser de gran utilidad para usted y probablemente también se alegrará de las oportunidades que le brindó. Buena suerte.