"Wenn Linienmitarbeiter an Aktivitäten zur Qualitätsverbesserung arbeiten müssen, leidet ihre Produktivität." Können Sie diskutieren?

Das Endergebnis in den meisten Produktionsstätten ist die Produktion. Je mehr Produktion eine Einrichtung ausführt, desto niedriger sind die Stückkosten des Produkts, oder so wird angenommen. In den letzten Jahrzehnten hat ein neuer Vorstoß zur Qualitätsverbesserung und -kontrolle zur Wertschöpfung an Popularität gewonnen. Jedoch; Mit diesem Schub wurde befürchtet, dass die Produktivität durch Qualitätsverbesserungsaktivitäten leiden könnte. Bei Facharbeitern am Fließband sollte dies auf Dauer keine Sorge sein.

Die Produktion war und wird immer wichtig sein, aber was macht es ohne ein Qualitätsprodukt, das lange hält, wirklich wichtig? Hätte ein Unternehmen lieber zehn fertige Produkte, die von schlechter Qualität sind oder fünf, die richtig gemacht sind, die den Kunden glücklich machen und zu Loyalität und zukünftigen Verkäufen und guter Mundpropaganda führen? Dies ist der schmale Grat, mit dem sich Vorgesetzte in Produktionsanlagen heute konfrontiert sehen, und es gibt Kompromisse, die diskutiert und Lösungen umgesetzt werden müssen. 

Der beste Kompromiss, um das langfristige Überleben eines Unternehmens in einem globalen und dynamischen Markt zu sichern, besteht heute darin, jederzeit Qualität zu gewährleisten, auch auf Kosten eines Teils der Produktion. Ein besseres Produkt, das langlebig ist und dem Endverbraucher einen überlegenen Nutzen bietet, ist das beste Ziel, das sich jedes Unternehmen vorstellen kann. Ein Unternehmen, das dieses Produktionsverfahren einführt, kann mit weniger Rückrufen, Nacharbeiten und einem stetigen Auftragsfluss im Laufe der Zeit rechnen. Zufriedenere Kunden kehren eher zurück und empfehlen Ihr Produkt an Freunde und Familie weiter, was zu mehr Verkäufen führt. Weniger Probleme in der Fabrik bedeuten auch weniger Anrufe beim Kundendienst.

Es gibt einen Kompromiss in fast allen Facetten des Lebens sowie des Geschäfts. Der richtige Anruf kann den Unterschied zwischen dem Bleiben im Geschäft und dem Konkurs ausmachen. Die Reduzierung der Produktion zur Sicherstellung der Qualität ist fast immer die richtige Entscheidung.

Sie sollten bereits über Qualitätskontrolleure verfügen. Führen Sie alle Qualitätsverbesserungen gleichzeitig ein. Die Produktivität sollte nicht lange leiden, wenn alle Verfahren richtig befolgt werden.