Lea
Die Jobanalyse beinhaltet den Prozess der Bestimmung der Anforderungen einer Stelle. Es gibt verschiedene Methoden, die häufig für die Jobanalyse verwendet werden. Die erste und gebräuchlichste Methode ist die Beobachtung. Bei dieser Technik werden die Aufgaben und Pflichten der Mitarbeiter bestimmt. Zweitens wird die Einzelinterviewmethode verwendet, bei der ein Mitarbeiter interviewt wird, um seine Aufgaben oder Pflichten aufzulisten. Drittens ist auch die Gruppeninterview-Methode beliebt, bei der eine Gruppe von Mitarbeitern ihre Hauptaufgaben und Rollen bespricht und erzählt. Viertens, Tagebuchmethode, bei der Notizen über die regelmäßigen Aktivitäten der Mitarbeiter gemacht werden. Darüber hinaus wird die Mitarbeiter-Supervisor-Methode auch als Arbeitsanalysetechnik verwendet, bei der der direkte Vorgesetzte des Mitarbeiters interviewt wird, um die wichtigen Pflichten und Aufgaben der Mitarbeiter hervorzuheben. Zusätzlich zu den oben genannten Methoden sind Fragebögen,als arbeitsanalysemethoden werden auch befragungen und diskussionsrunden durchgeführt.
Stefan
Die Jobanalyse ist eine systematische Untersuchung der Aktivitäten innerhalb eines Jobs. Es ist ein technisches Verfahren, das verwendet wird, um die Pflichten, Aufgaben und Verantwortlichkeiten einer Stelle zu definieren. Mit anderen Worten: Untersuchen Sie Informationen über die derzeit ausgeübten Tätigkeiten und die Kenntnisse, Fähigkeiten und Fähigkeiten, die Mitarbeiter benötigen, um die Tätigkeit angemessen auszuführen.
Methoden der Jobanalyse:
Die Methoden, mit denen Führungskräfte Wissen, Fähigkeiten und Fertigkeiten für eine erfolgreiche Leistung ermitteln können, sind folgende
• Beobachtung: Ein Jobanalyst beobachtet Mitarbeiter direkt oder überprüft Filme von Mitarbeitern bei der Arbeit.
• Einzelgesprächsmethode: Bei dieser Methode wird ein Mitarbeitergespräch geführt, um festzustellen, was seine Arbeit erfordert.
• Gruppeninterview: Diese Methode ähnelt der Einzelinterview-Methode, außer dass mehrere Mitarbeiter gleichzeitig interviewt werden.
• Strukturierter Fragebogen: Bei dieser Methode wird den Mitarbeitern ein speziell geplanter Fragebogen zugesendet, in dem sie die Aufgaben bewerten, die sie in ihrem Job ausführen.
• Technische Konferenz: Bei dieser Methode werden Vorgesetzte mit umfassenden Kenntnissen der Arbeit eingesetzt.
• Tagebuch: Bei dieser Methode müssen die Mitarbeiter ihre täglichen Aufgaben und Aktivitäten dokumentieren.
Keine Methode ist allgemein überlegen. Sogar die Beschaffung von Jobinformationen von den Mitarbeitern kann ein Problem darstellen. Die besten Ergebnisse lassen sich durch die Kombination dieser Methoden erzielen.