Leistungsbeurteilungen werden aus folgenden Gründen verwendet:
- Ein Mitarbeiter kann hinsichtlich Qualität, Quantität, Kosten- und Zeitmanagement bewertet werden
- Es kann helfen, die Karriereentwicklung zu begleiten und zu steuern
- Analysiert und erfasst den Wert des Mitarbeiters
- Zeigt Stärken, Schwächen und Misserfolge oder Erfolge
- Es soll mehr als nur Produktivität beweisen
Leistungsbewertungen können nach Zielen, 360-Grad-Bewertungen, Verhaltensbeobachtungsskalen oder verhaltensverankerten Bewertungsskalen erfolgen, um die Leistung eines Mitarbeiters zu bestimmen. Jede Methode hat ihr eigenes System, aber die Theorien sind die gleichen.
Die obigen Aufzählungspunkte zeigen die Theorien oder was ein Unternehmen mit Leistungsbewertungen erreichen möchte.
Früher wurde ein Arbeiter nach seiner Produktivität bewertet. Wenn sie in ihrer Arbeit mehr erledigen konnten als andere, bedeutete dies, dass der Mitarbeiter in seiner Arbeit besser war.
Mitarbeitergespräche haben das geändert. Jetzt geht es nicht nur um die Quantität, sondern um die Qualität der Arbeit und das Verhalten der Person. Die wichtigste Theorie zu Leistungsbeurteilungen ist, dass das Verhalten die treibende Kraft dafür ist, wie gut man in seinem Job erfolgreich ist. Wenn ein Mitarbeiter Ziele hat, interessiert er sich eher für seine Arbeit und ist daher wahrscheinlicher erfolgreich.
Menschen werden als zielorientiert oder zielorientiert bezeichnet, was bedeutet, dass eine Person einen Fokus haben muss, um in einer Karriere erfolgreich zu sein. Wenn sie das Gefühl haben, dass es kein Ziel gibt, wird dies zu einem deutlichen Problem in ihrer Leistung führen. Zum Beispiel kann eine Person, die das Gefühl hat, dass sie das Management nie erreichen wird, nie alles geben, weil sie davon ausgeht, dass sie einen Job hat und das ist alles, was sie jemals haben wird.
Es gibt andere, die auch ohne Ziele zu Höchstleistungen getrieben sind und dennoch kein Management wollen. Es gibt auch eine Theorie, bei der das Unternehmen glaubt, dass es ihnen hilft, ihren Mitarbeitern zu helfen, zu wissen, was eine Person will.