Shaina
1) Versäumnis, die MBO-Philosophie zu lehren:
Wie Management by Objectives erscheinen mag, müssen Manager, die dies in die Praxis umsetzen würden, einiges davon verstehen und schätzen. Sie wiederum müssen den Untergebenen erklären, was es ist, wie es funktioniert, warum es gemacht wird, welche Rolle es bei der Leistungsbewertung spielt und vor allem, wie die Teilnehmer davon profitieren können.
2) Versäumnis, den Zielsetzern Richtlinien zu geben:
Management by Objectives, wie jede andere Art von Planung, kann nicht funktionieren, wenn diejenigen, von denen erwartet wird, dass sie Ziele setzen, keine erforderlichen Richtlinien erhalten. Führungskräfte müssen wissen, was die Unternehmensziele sind und wie ihre eigenen Aktivitäten dazu passen.
3) Schwierigkeiten beim Setzen von Zielen:
Wirklich überprüfbare Ziele sind schwer zu setzen; vor allem müssen sie das richtige Maß an Dehnung und Zug haben, vierteln und vierteln, Jahr für Jahr. Das Setzen von Zielen ist möglicherweise nicht viel schwieriger als jede andere Art von effektiver Planung, obwohl es wahrscheinlich mehr Studien und Arbeit erfordern wird, um überprüfbare Ziele festzulegen.
4) Betonung kurzfristiger Ziele:
In den meisten MBO-Programmen setzen Manager kurzfristige Ziele, selten länger als ein Jahr und oft ein Viertel oder weniger. Es besteht eindeutig die Gefahr, die Kurzfristigkeit zu betonen, vielleicht auf Kosten der Langfristigkeit.